从求职者视角行为面试重要的法则是什么(在求职者的角度面试的目的有哪些)

导语：面试，从分析求职者的心理开始

谈到企业招聘,

就不可避免地要说到面试,

对于企业和HR来说,面试无疑是企业甄选人才最为重要的方式,

随着社会经济和企业的不断发展,

对企业招聘中的面试也提出了更多的要求。

在面试中, HR应该掌握一些基本的面试心理学,

以更加精准细致地分析求职者的面试心态。

从企业的角度全面分析

HR对求职者的心理分析,

要从企业的角度出发,任何招聘面试,

最终的结果都是为企业招到合适的人。

对于企业来说,一个人才是否适合于当前企业的发展,主要从四个维度来分析:

首先,要看其是否符合企业业务发展的需要。

具体来说,就是HR首先要分析企业当前的业务发展需要哪些人才来推动,

在未来的业务发展上,所甄选的人才需要具备哪些发展潜力等。

例如:在面试过程中,有的求职者原本面试销售岗位,

但是在面试现场又很好地展现了自己的领导和管理能力,

这样的求职者,不仅符合当前市场拓展开发的需要,

对于企业未来的发展来说,也是很好的管理储备人才。

然后,分析其是否符合企业的核心价值文化。

这一维度也就是很多HR所说的“适合、认同企业的人”,

求职者对企业的认同,第一步就是从认同企业的文化理念开始。

在面试的过程中, HR也可以通过求职者的各种表现来作出判断。

例如:一家创业型的互联网公司,

在创业初始阶段,需要的人才肯定积极拼搏奋斗、充满激情,

如果一位说话慢条斯理、行为散漫、安于现状的求职者,肯定不是理想的人选,

而HR就要通过其衣着、动作和语言等去剖析求职者的类型和状态。

其次,分析求职者是否符合用人部门的需求。

和企业业务需求不同的是,用人部门的需求更加具体,

更加贴合部门的现状,因而也有更为细分的标准和要求。

值得注意的是,对求职者是否符合用人部门需求的分析,

需要结合用人部门负责人的领导风格和特点,

以及团队的特性来分析,这样挑选出来的求职者,

才能第一时间融入团队,高效开展工作。

最后,分析求职者是否符合招聘岗位的需求。

HR面试最终是为招聘岗位挑选对应的候选人,

岗位职责要求就变得尤为重要,因而也是HR挑选和匹配人才的重要依据。

不同岗位,对求职者的能力、个人特质和工作习惯都会有不同的要求,

对于这些关键要素, HR都能从求职者在面试现场的各种表现仔细分析并作出判断。

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