大公司病如何解决(大公司病是什么)

导语：警惕“大公司病”，让管理简单化

1 小公司患大公司病，是一场灾难

大公司病，也叫大企业病，

不是说只有大企业才会有的病，

也不是说只要成为大企业都必须会有的病，

而是指规模较大的企业更容易出现的病。

小公司盲目的照搬照抄大公司的管理模式，不患大公司病才怪！

2 大公司病主要表现

架构庞大，人员臃肿；官僚主义，本位主义；

人浮于事，相互扯皮；流程复杂，效率低下；

团团伙伙，拉帮结派；各自为政，沟通不顺；

......

2 为什么会得此病？

一是，受专业分工理论影响，都被带偏了；

二是，受流程再造理论影响，实践成功率很低；

三是，陷入管理流派丛林迷雾中，辨别力不够。

3 患大公司病，怎么治？

很遗憾，没有任何一家公司对大企业病做到全面免疫。

好在，总有成功实践者给我们提供问题解决的视角：

第一，思维：打破舒适区。

老板和管理者要培养危机感和进取意识。

第二，组织：持续自我变革。

实施组织变革，拆掉瘟床，让病症无处安身。

第三，人员：不换思想就换人。

拒绝论资排辈，谁行谁上，用绩效结果说话。

第四，目标：从“要我做”变为“我要做”。

推行目标驱动下的任务管理，而非靠指令驱动管理。

最后，有条件的企业，应充分借助数字化手段，摆脱大企业病。

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