审计项目采购(采购类审计需要提供的材料)

导语：采购专项审计-审计部需要参与采购招标吗？

文/审计小学生

目前，对于审计部要不要参与采购招标，有两种观点。

第一种观点是要参与招标，参与采购招标是审计部的职责之一，凸显审计部的监督职能。但是，审计部门如果仅是看看投标文件，最后签个字，走个过场，我个人认为大可不必（不涉及管理层的权力争夺）。反而，后期供应商出现问题，审计查处时，采购部门往往会甩出来一句，当初审计部是同意了的。

第二种观点就是不参与采购招标，规避上述的风险。同时这种不参与的情况，往往需要审计部门后期针对招标项目开展专项审计，付出更多的时间去获得信息，进行事后的监督。

那审计部需要参与开标、定标吗？

我个人认为，审计部在考虑是否需要参与采购招标时，需要想明白以下4点：

1、审计部门参与采购招标，能够为集团或分子公司的采购项目提供什么样的价值，审计部门在采购招标中扮演什么角色？

2、审计部门的人员配置以及胜任能力是否能够应对采购招标项目？

3、审计部门参与采购招标，需要赋予审计部门怎样的权力？

4、集团高层的态度以及支持力度。

这4个关键点想明白了，我们才能去做决定，要不要去参与采购招标。审计部门无论是开展审计项目或者其他活动，一定要考虑能否提供价值，无意义的事情做多了，反而会有损审计部门的权威性。

关于采购招标的基本流程

采购招标主要分为以下的流程：

１．招标计划、招标申请；

２．招标文件；

３．开标、评标、定标；

４．签约;

５．履约、验收、结算等。

下一篇文章，我将对审计部门参与采购招标的主要目标以及关注点展开讨论。

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