管理者授权的基本技巧(管理者进行有效授权的要求有哪些)

导语：管理者有效授权7大步骤

在职场工作中，领导有时候工作的时候，有授权让员工去干工作的时候，这样可以解放领导工作压力，让领导有更多时间去处理其他事情，那么领导怎样给员工授权工作呢?授权工作应该遵循什么步骤呢？

1、工作授权要选择与工作匹配的合适人选

工作授权人要有与工作任务匹配的工作技能，这样才能更大程度上保证工作按计划，有结果的推进，并且能很好完成工作任务；

2、授权整个工作任务

授权人要享受整个工作任务的整体权限和具备的职责，这样才能让授权员工全力付出；

3、授权工作任务要具体

要有工作任务目标，基于目标形成的工作任务及任务清单，每项任务的具体要求及执行标准，并且要有时间规划、每项任务的成果及激励措施都要清晰，这样才能更好监督和实现预期结果或业绩；

4、授权人要参与授权任务讨论

授权员工参与工作任务讨论的时间越多，更有利了解这项工作任务的来龙去脉及任务的目的，及领导的各项要求，有利于工作目标的实现。

5、授权工作任务要有明确的起始日期及阶段性工作具体目标要清晰

明确工作任务授权的开始日期及结束日期，在这个时间段工作规划的阶段工作目标都要明确，这样才能保证授权任务按时完成

6、落实授权任务所需保障资源

一旦领导授权员工工作任务，就要提供相应的资源（配备所需员工，资金预算、协调人等）支持员工工作任务完成

7、工作授权后，就要全力支持

工作授权，领导全力支持，并不代表领导对工作不过问，或者授权人不用给领导汇报工作，授权人只有工作内的职权，但领导有授权工作推进的知情权，参与权。

因此我们必须清楚以上7大步骤，希望对大家有帮助，也欢迎大家发表看法，补充完善！

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