带团队激励人心的话(带团队激励团队的方法)

带团队，真激励

一，用心：按需求来激励团队，开展走心的团建活动。

二，沟通：了解需求，定目标，询问个人职业规划是什么？了解下属跟了解自己一样

三，激励：物质、精神和发展。建立薪酬账户+情感账户。

1.物质奖励：

对得起好的人，对得起不好的人。奖得心动，少的心痛。

看结果，看项目，看创新，不用假装很勤奋，激发个人发挥内驱力。

不吃大锅饭，将战士绑定的自己的战场上。

2.精神激励：尊重和成长。

有仪式感。荣誉墙，拍照合影，高管合影，自己贴上。

及时反馈。及时表扬。

3.发展激励。

授权，大怪你去，背锅我来。对有挑战的事情，只奖不罚。对容易的事情，只罚不奖。

通过职级体系。让员工有成长，积累人脉。也可以适当负激励，设置：从零起飞奖。从泥坑中爬起来的人才是圣人。

人在一起是团伙，心在一起才是团队。

利他就是最大的利己。你这辈子有多大成绩，取决于你成就了多少人

孙晓丽

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