怎样向老板提建议和意见(怎么向老板提建议怎么用语)

导语：怎样向老板提建议

案例描述：

今天，有一名员工向我提建议，我觉得他提得很好。

近期这名员工进步明显，工作状态比前期改善很大，工作计划思路逐步清晰。但是，今天提出的建议还有点犹豫不明。那怎样提建议比较好呢？

在工作中经常会遇到一些问题解决不了，很多人会做出反馈。这些人分两种情况，第一种是多数人，只，但没有解决问题的方案（建议）。这样做往往不是上级需要的。上级需要的是并且有解决方案。自己工作中遇到的问题，自己是比较清楚的，动动脑筋，解决问题的初步方案还是可以想出来的。上级对自己的问题了解相对不详细，很难快速制订出有效的解决方案，这时候，自己的建议将起到积极的参考作用。第二种是少数人，的同时会把自己认为正确的方案提出来，希望上级采纳自己的建议。但结果常常因建议不被采纳而闷闷不乐。其实，提建议首先要讲究方法，让上级或他人接受；其次要认识到自己的建议不一定是完全正确的，上级或他人可以不接受。比较好的做法是把建议再整理改进，等待下一次时机。

作为上级要鼓励下属提建议，从下属建议中吸取合理的部分改进工作；做为下属提建议既要，也要提出自己解决问题的方案，同时也要理解自己的建议不一定是完全正确的。下级关注问题的具体点，而上级更多关注问题的整体性。书面的建议更严谨，更容易让上级重视，更容易使建议得到落实。

分析：

提建议，要连答案一起提出来，供上级参考。敏感的问题要注意场合提，应在没人时以商量的口吻提出来 。上级高兴时是最佳时机提意见的时候，但还要注意场合分寸。

提建议的公式：

不仅要……. , 还要…….（公式）

1、不仅要提出建议，还要提供解决方案

2、不仅要提供解决方案，还要提供多个解决方案

3、不仅要提供多个解决方案，还要提供方案的评价

4、 不仅要提供方案的评价，还要个人的倾向性建议

5、不仅要提供个人倾向性建议，还要提供预测的结果

6、提交预测结果，供上级决策。

声明：

本文出自我编写的《小型企业管理常识和案例》一书，对小型管理有兴趣的朋友可以分享，需标明转载。

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