阿米巴经营与单位时间核算制度(阿米巴时间的计算方法关注部门的总时间)

导语：阿米巴经营核心表格《单位时间核算表》

阿米巴经营，是稻盛和夫提出并得到成功实践的一种经营模式，这种模式助力稻盛和夫一生成功创办两家世界五百强企业；京瓷与 KDDI，甚至在退休 13年后受政府委托，挽救了破产重建的日航，短短 10 个月就创造日航历史上空前的收益，实现大幅度扭亏为盈。

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是：

（1）把组织划分成一个个小的团队；

（2）通过独立核算制加以运作；

（3）在公司内部培养具有经营者意识的人才；

（4）实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

让每一个员工像老板一样思考、决策、行动

阿米巴经营核心表格《单位时间核算表》实际上也是一份要求各级阿米巴单位不断改进、改良的表格，从表格中能直接看出所要改善的环节。阿米巴经营的精髓是永不满足现有经营管理水平，认为企业永远都会有改善空间，这也就是阿米巴经营特别强调的 PDCA 循环。

在企业落地阿米巴经营《单位时间核算表》，公司被划分为多个“阿米巴”独立核算小组，小组员工每个月都要制定详细的销售额与费用使用计划，并努力达成。每日晨会或其他场合会公布经营实绩，如果销售额达不到计划要求，全员就会努力去增加销售额。又比如，如果费用超过了计划要求，大家就会献计献策，想方设法降低费用。

单位时间核算这一把公平的“标尺”，能准确评价各个阿米巴的实绩。所以各个阿米巴的领导者就会积极主动地努力提高自己部门的单位时间核算数字。

企业经营过程中存在不停地改良与改善，单位时间核算效益就会得到不同程度的提升，所以在阿米巴经营哲学中要求每个月“单位时间附加值”都应该有所提升，这也是一种工作目标，必须不断向更高的目标挑战，然后达到目标。通过PDCA循环，把阿米巴组织打造成为一个不断挑战新目标且具有创造性的高收益团队。在这个小阿米巴经营单位努力的过程中，也为企业造就了具备经营者意识的人才。

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