研发预算怎么做(研发预算管理办法)

全面预算管理

如何编制研发业务计划以确保部门目标实现？

一、年度研发业绩及策略回顾

1、年度研发业绩回顾

2、年度策略回顾

3、存在的问题

二、设立年度研发业务目标

制定目标三步骤

l 首先确定市场需求，并观测需求会朝什么方向发展？

l 在制造产品时，为了应对市场需求变化，技术上要改变哪些要素？

l 如何开发这些技术要素？

1、基础研究

2、产品开发

3、技术改良

三、设计研发行动计划方案

　　从结合市场的需求为出发点，订出了企业的研究开发目标，接下来我们必须经由适当的组织体系，投入人财物各项资源于研究开发的管理策略上。基本上，对于基础技术的研发中心要能明确长期的研发方向及方针，对产品改良、新产品开发等与企业短期的年度目标与预算有直接关系的开发管理工作，必须要对时效、费用、进度管理、报告系统、责任、权限等有明确的规范，并有明确的企划方案可供追踪与评估。

1、研发综合计划

研发综合计划主要规划出今年研究发展投入的活动项目包括基本研究、商品开发及改良。

2、研发项目计划

① 产品规划

评价预备用什么样的技术、什么样的构想以达成产品规划所要求的目的。涉及的主要活动

l 技术风险的把握

l 品质、成本、期间目标的设定

l 设定品质目标

② 基本设计

　　进行系统功能设计，并确认品质、成本和期间目标达成的标准。涉及的主要活动所要零部件的展开表。

l 原始模型的设计与测试

l 制作性能规格说明书

l 操作性、安全性与维护性检查

③ 量产设计

　　确保量产可能性的详细设计，并进行试产。涉及的主要活动：

l 工艺模型的设计与测试

l 确定产品设计图

l 操作性、安全性与维护性检查

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