监理会被淘汰(监理何去何从)

导语：监理人赶紧逃离监理行业，无奈的选择！监理行业的你还能撑多久？

现在的监理行业在艰难的生存，监理人在苦苦的挣扎着，真的是颤颤惊惊，也许表面是有一定风光和潇洒，但心底的无奈和痛楚又有谁人知晓。笔者是一个从业二十年的老监理人，经历了二十年监理的兴起、发展与困难，分析一下目前监理的困境，不知你有什么看法，欢迎交流。

一、首先，监理在工程上的权利有限，责任重大，权与责不匹配，话语权不足。

监理受聘于建设单位，很多权利受建设单位的制约，而且建设单位卡住了监理费这个咽喉部位，使监理人要看建设单位的眼色，不得不讨好建设单位。很多时候，建设单位人员的品质，素质，管理态度才是决定整个项目外在管理的关健，建设单位要求严格，监理单位会很严，监理单位要求进度，要求松一些，你监理单位非要严格，那工作起来就很困难，施工单位更会不理会监理。建设单位有时既用监理，还不相信监理，还怕监理有权利，建设单位人员如果正直、放权还好，如果私欲强、抓住权利不放，更会利用监理当枪头，一会儿严格，一会儿当好人，弄的监理工作很被动和无奈。当然，也有和建设单位硬碰的监理，也能成功，并在项目管理中站稳，但这需要监理人很高的水平和建设单位较弱的水平才行，大部分监理只能附和建设单位人员，这是现实，所以权利小，责任大，工地话语权小，是很多监理人的无奈。

二、安全责任重于泰山，主管部门处罚毫不手软，监理有时真成了背锅侠。

说实话，现在国家主管部门对安全抓的很严，处罚也很重。无论是质量事故，还是安全事故，只要出现，决下手软，处罚监理也是首当其冲，因为你管理不行。但其实很多时候，施工单位是生产方，是真正项目的实施者，是内因。而监理单位是外因，起作用，但不是决定作用。碰到好的施工单位还好，碰到差的施工单位，确实很难管理。特别是安全方面，施工单位是纯投入不见产值，素质低的单位一省再省，甚至连管理人员都一减再减。监理单位有时管不动，施工单位就是不投入，不整改，这时按规定可以上报主管部门，但主管部门来到后必然停工、处理，又必然影响进度和形象，建设单位又不同意，弄的监理单位两头受堵，举步维艰。不上报，有责任，上报，得罪甲乙双方，以后的工作更难开展，甚至很可能被调离项目，弄的很多监理被迫躺平，祈求不出现事故，真的心酸和无奈。

三、主管部门各种检查应接不暇，越来越细，对监理的处罚越来越多，越来越重。

为了加强对安全、质量等方面的管理，主管部门的检查也越来越多。省、市、县各种专业检查，验收检查，交叉检查，聘请第三方检查，实体检查、资料检查，真是越来越细，越来越严。好的施工项目身经百战，确实优秀，差的施工项目举步维艰，次次度劫。监理人在里面每次都心惊胆颤，因为出现问题，就会和施工方一同受绑，轻则挨训通报，重则扣信用分，罚款。在工地话语权低，管不动的监理人，赶上了差的项目，只能一起受过，痛苦不堪，真是磨炼着抗压能力。

四、人员素质良莠不齐，造成社会地位低，行业口碑不理想。

建筑业高速发展的二十年，大量的项目开工，急用大量的监理人员，而入门低，要求不高的特点，使大量的闲杂人员进入行业。非科班出身的，退休的，包工程的，外行的，建筑工人等各类人员都上了岗，使监理行业鱼龙混杂，甚至成了养老的行业。吃拿卡要的，混日子的，啥也不懂的，借监理之名揽小活卖材料，包资料的，什么人都有，一时间，外界对这个行业都看不起，造成很多优秀的毕业生不再进入这个行业，很多优秀的监理逃离这个行业。想想外国的监理行业，想想刚开始九十年代末的监理行业，看看现在，每个过来的老监理人都是心痛的，纯粹是行业自己被现实和利益玩坏的，要是当时没有压价竞争，不放低从业门坎，也许不会有今天的困境。

五、责、权、利不匹配，与承担的责任相比，得到的利太少。

监理人员的工资与其承担的责任相比，真的不高，总监扣项目经理承担的责任相差不大，但项目经理的收入是总监的几倍，权利也比总监大的多，所以说，很多优秀的人才选择项目经理也不选择总监。近两年，总监待遇是有提高，那也是伴随着责任越来越大而涨的，有人笑称拿着卖面粉的钱，承担卖白粉的责，也有一定道理。面对不再景气的监理行业，现有工资不一定能保证，不知又有多少人会逃离。

希望国家推行的全过程咨询会把监理的现状改变，能使这个行业向好的方向发展！

监理行业的你，想过要逃离吗？

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