国企投融资具体工作(国企的投融资部门怎么样)

导语：国企投融资业务的硬伤，真是伤不起

1.市场化不足。国企一般担任着更多社会责任，日常运营管理，形式化较重，跟市场化运作相比差的远，通俗点讲就是，干那些融资带动投资的项目不图赚钱，图规模，图责任，图一些并不是一个正常企业该追逐的东西，甚至与企业利益相违背。

2.体制不健全。无严密的决策及运营体系，试想如果投资测算人员道德缺失，或经上级授意篡改测算数据，导致决策依据失真，事后亏损却无精准定位该原因的制度，这种一开始就不适合投的项目最后却实施了，风险多大。

3.风险控制不严。目前虽然强调合规、控制风险，但相关的具体措施是否真的把握住了关键点有待商榷，比如管理机制，禁止“一言堂”，但管理层是否真的有勇气据实提意见而不在乎一把手的处处刁难，管理机制上有没有因为该提的意见没有人提而设有惩罚措施，有没有相关的导向机制，企业以人为本，人性却是最复杂的，机制设置的再健全，人执行不起来也形同虚设。

4.思想僵化，专业人员不足。试想一个企业融资来的钱投到项目上去，融资的款到期了相应的投资项目还没建设完毕或者建设完毕了款收不回来，或者收回来了还要先支付欠的分包的款，明明企业融资的款到期是要刚兑的，结果整个企业，除了搞融资的部门关心刚兑的钱何处来，其他相关部门或者建设单位丝毫不关心，不关心你钱到期了你去还，反正我得先紧着钱干项目，先紧着付钱给分包，融资与项目主体脱节严重，部门间协作脱节，关键内容管理缺失，底层逻辑都说不过去的事，在国企却十分平常，仿佛一旦经手的人多了那大家都不用承担责任，集体摆烂吧，反正亏得也不是个人的钱。办事情根本不思考更别提什么专业不专业的，融资的发了疯的去融资，反正缺钱咱就融，管他融资成本有多高，投资的疯狂去投，反正拿下项目就有奖金，管他投资质量高不高，施工的疯狂干活，反正有了产值规模任务就完成了，管他项目有没有利润，财务哭死了，钱去哪了，为啥最后没赚到钱，领导说你账是不是做的有问题......

本文内容由快快网络小开创作整理编辑！