部门团队建设有哪些方面(部门团队建设是什么意思)

导语：工作那点事-关于部门团队建设

我的KPI里，有一项部门团队建设的考核项，共占4分，4季度考核时，总裁给扣了2分，原因是部门发声不够，要求将部门的主管线以上的人员能力尽快提升上来。

这个问题一直也是我比较困扰的问题。我负责公司的技术部门，部门人员几乎分散在全国各地，管理本身有一定难度。而技术人员，相对来说，普遍比较不善言辞，且更“教条”一些。他们的思维里，一是一，二是二，追求科学规范，但是又会显得不善于变通。而且，公司的其他部门基本不懂，不关心技术，因此，在公司高速发展的情况下，技术部门和业务部门不可避免的会出现摩擦。

技术部门，作为支撑部门，应该以业务部门和其他部门为服务客户，以他们为中心，做好服务。但另一方面，它也承担着制定标准，规范以及督查的职责。一方面是服务，一方面是约束，两种不同性质的职责，需要同一拨人来进行，确实也很难。

接下来，我会继续寻找到一个合适的平衡点，尽量的达到让各方都满意。且多花些心思，尽快培养起部门主管以上人员的变通意识，或强制或引导，踩着石头过河，边走边调整吧。

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