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德鲁克管理读书心得(德鲁克管理心得体会)

导语:读德鲁克管理有感

最近读了德鲁克管理,感觉非常的不错,是每一个人必须读的书。

值得每一个人去读

好像很多人推荐必读书目,我都不太感兴趣,我读了这本书后,第一感觉就是,值得每一个人去读,而不是一个管理者去读的书,因为上面的东西,人人都能用得到,而且与生活、工作息息相关,像是哲学,不论你做什么,他都能总体上指导你,就是这么厉害的东西。

记得第一次见到这本书,还是我工作的第一个公司,见到我的经理在看这本书,那时一心学技术,对这个也不感兴趣,当时,心里想:领导在学习吧。就是这样一个想法,一回首,十多年过去了,时间过得就是这么快,十多年啊;如果我早遇到这本书,也许会改变我的一生,改变生活和工作的习惯,这非常重要,时间长了,再改,非常具有挑战性。

工作了十几年后,因为种种因缘,我买了这本书,细细地读读。

里面果然有好多东西,比如对时间的描述,让人感受至深;比如对一个人优点与缺点的把控,非常的深刻,里面有个观点,非常具有实用性,和深刻性

集中力量的第一原则就是摆脱不再有价值的过去

第一、高效的秘诀在于集中力量,集中力量的第一原则就是摆脱不再有价值的过去

这句话,真得非常有道理,集中力量,这是毛主席打仗的一个重要原则,对个人来说,要想集中力量,就是要摆脱不再有价值的过去。

上面“摆脱”两字说得好,这里面是需要勇气、决心和意志的。

人习惯想以前的事,这是一种惯性,谁都难以完全摆脱,因此,一定要尽量摆脱,也许,这是一个神一样的条律,我们能基本接近就可以了,比如工作时,经常开小差,想到别的事情,比如喜欢看电视的,想到电视的里面的事,总之,胡乱想,脑子像电子一样,没了方向,一会想这,一会想那,但我们要使电子朝一个方向运行,形成电流,我们必须去掉这个胡乱跑的电子。

决断的第一原则是要有不同的意见

第二、决断的第一原则是要有不同的意见,或者说有相互冲突的意见

这是非常重要的,大家工作当中,肯定感觉非常的深,领导因为听了别人一句话,就对员工,作了评价,这样合理吗?

也有一句大家经常说的话:兼听则明,偏听则暗

其实,大家往往只想听相同的意见,从管理学上看,这样是不对的,为什么不对,因为,这样往往只考虑了一个方面。

领导只站在领导的角度考虑,员工只站在员工的角度考虑,两者综合,才能看到问题的真实情况

今天,就说到这里,希望与大家多多交流

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