山东省科研经费管理办法(山东省科研项目)

导语：山东省科研课题申报，经费如何管理

如果总的基准预算金额超过了该项目的最初预算金额,请确保与项目管理者一起制定策略，以不会引起战斗或逃跑应激反应的方式将该消息传递给项目负责人。请记住以下几点:

1.在对项目进行最初的预算估计时，可用信息总是比制定项目计划后的可用信息少得多。因此，从理论上讲不可能是正确的。

2.即使用于制定初始预算估测值的模型包括增加应急资金，大多数企业在批准初始预算估算之前都会削减建议的金额。

3.在项目的计划制定完成之后，将制定基准预算来核实原始预算估算的准确性。没有此步骤，项目管理者就无法知道是否可以在预算的金额内完成计划的工作。项目管理者是拯救项目成败的英雄，而不仅仅是传递信息的信差!

4.已建立的计划文件、工作说明书和报价,可以用于证实基准预算。因此,项目管理者就为项目负责人提供了所需的信息,要么缩小工作范围来确保不超过原始预算,要么增加资金以完成项目并论证超预算实际支出的合理性。

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