怎样进行目标设定(怎样进行目标设定和定制)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚怎样进行目标设定的相关问题？那么关于怎样进行目标设定的答案我来给大家详细解答下。

逐级分解工作目标

1、依次分解公司指标、部门指标、个人指标。

2、据此给每人设定明确的客观指标。

3、每个指标给出明确的考核分数及要求。

4、每期公开考核分数。

个人占70%，其他30%，这30%是与公司，事业部，部门共命运

目标的设定四种目标类型

财务(经营成果)、运营（客户满意度、实现财务目标）、客户（目标客户和目标市场）、个人成长（人才资本、技术资本）

财务和客户类的目标注重公司的短期增长，是一种“结果性”的目标；

运营和成长类目标注重的是公司的长期增长，是一种“过程性”的目标。

合同指标：合同数量，是客户类的；合同金额，是财务类的。

设定工作目标的三大策略

1、跳一跳中实现成长

2、坦诚沟通，责任和义务共担

3、探寻自驱力，对职业发展负责

当领导者更多地吸纳下属来参与目标制定，给员工赋能，能让目标设定这件事从“物质驱动转变为员工的“自我驱动。

尽量走流程不走过场

领导的核心需求

1、尽量不花钱

我不知道你这钱花到哪儿去了，价值是什么？

解决：如何让老板一目了然的知道钱花哪了？

2、服务要最好

市场上能够提供类似服务的有多少家，都是什么价位？他们的服务有什么区别？有没有替代方案？

解决：老板想要啥样的服务？

3、凡事都要报

我不放心，我不放心，我就是不放心

解决：怎么老板才能放心

温馨提示：通过以上关于怎样进行目标设定内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。