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新qc七大手法是指什么(新qc七大手法顺口溜)

导语:新QC七大手法

亲和图 从杂乱的语言数据中汲取信息(KJ法,Affinity Diagram)

关联图 理清复杂因素间的关系(Rolation Diagram)

系统图 系统的寻找实现目标的手段(Systematization Diagram)

矩阵图 多角度考察存在的问题,变量关系(Matrix Diagrm)

PDPC法 预测设计中可能出现的障碍和结果(Process Dicesion Program Chart)

箭条图 合理制定进度计划(Arrow Diagram)

矩阵数据解析法 多变量转化少变量数据分析(Factor Analysis)

新QC七大手法的五项益处:

1.迅速掌握重点--实时掌握问题重心,抓住关键。

2.学习重视企划--有效解析,透过手法的运用,寻求解决之道。

3.重视解决过程--重视问题解决的过程,不只是要求求结果。

4.了解重点目标--把握正确的方向,不要顾此失彼。

5.全员系统导向--强化全员参与,了解品质体系 。

1.亲和图法

又名KJ法,把大量收集的信息按相近性归纳整理,明确问题的重点,统一认识和协调工作,找出解决问题的方法。

2.关联图法

管理指标间的关联分折 把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来的一种图示分析工具,从而找出主要因素和项目的方法。

3.系统图法

把要实现的目的与需要采取的措施和手段系统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施的一种方法。可与因果图结合使用。

图形要一目了然的反映问题的各种原因,不能遗漏,也不能偏离主题

矩阵图法

从问题事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列,找出其间行和列的关系或相关程度的大小,探讨问题点的一种方法。利用多元项的思考方式,分析现象,问题与原因三者间的关连性,组合要素的各项关系,发展成解决问题的策略,进而探索出问题的形态与内容,获得解决问题的对策。

PDPC法

Process Decision Program Chart 为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划和方案设计时,预测可能出现的问题和结果,并相应地提出多种应变计划。

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