合理化提案奖励条例模板怎么写(合理化提案制度)

导语：合理化提案奖励条例模板

一、总则

为充分保护的调动员工参与公司经营管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二、合理化提案范围

1、经营管理思路和方法的改进；

2、各种工作流程、规程的改进；

3、新项目开发、营销、市场开拓的建议；

4、现有项目的改进意见；

5、降低各种成本和各种消耗的意见；

6、加强企业凝聚力的各种意见；

7、其他任何有利于本公司的改进事项。

以下内容不属于合理化范围：

1、夸夸其谈、无实质内容的；

2、为完成合理化建议的任务而无新意的；

3、公认的事实或正在改善的；

4、已被采用过或前已有的重复建议；

5、在正常工作渠道被指令执行的；

6、针对个人及私生活的;

7、本职工作范围内的改进、降低成本不算合理化提案。

三、组织机构和管理流程

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会委员长由集团公司总裁担任，副委员长邹吉福，委员由高管和部门总监组成。人力资源部提案责任人负责提案的收集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作，每月公布结果并给予奖励。在各分公司，可设立相应的合理化提案负责人。

提案改进成果，其知识产权属公司所有。

四、评定和奖励办法

(一).提案依其重要性分为五级：

(二) 提案改进效果明显的，按照效益金额的5％奖励。财务部、预算合同部、审计部进行监督。

(三) 保留或不采用的提议如后续得到采纳，可给予建议人追认奖励。

(四) 联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

(五) 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司将合理化活动费列入年度财务计划。

五、附则

本条例经公司行政办公会议审议、总裁批准后颁布执行。

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