教培行业利润率达到多少合适(教培行业的利润率)

导语：刘蒋巍：教培人利润增长的6个方向

《教培人利润增长的6个方向》

1.找需求

①会调研：实事求是、采集数据

②会判断：尊重规律、痛点痒点（痒点吸引眼球，痛点产生交易）

③会规划：有效、有用。

薪酬标准的2个指标：

①激励因素

②保健因素

2.选项目

①适合自己的才是最好的。

②考虑价格、支持、资源

③合格的操盘手

④选择顶目五要要素：国家政策扶持、市场需求大（刚需、高频）、自己熟悉、能够发挥团队优势、财力匹配

3.算商业

预收款、支出、课消、利润

产品组合：引流产品、流量产品、长尾产品、利润产品

4.定标准

①服务流程标准化（如：托管流程标准化......）

②体验课流程标准化（如：教案模板准化、课后反馈模板标准化......)

5.验渠道

老带新、地推、线上......

6.提效益

①招生：信息表、到访量、报名率

②续费、转介绍：续费比例、家长会频次

③业绩：人效、坪效、绩效

人效：师均课消、师均业绩，人效=营业额/团队人数。如：全年营收5个亿，1000人团队，人均50w。要达成目标，一要招生、二要招聘。

坪效：生均场地面积、房租单价、房租占比。坪效=营业额/营业面积。

按1平米1~1.5万计算，1000平，全年业绩就是1000~1500万。

财务指标：收入、毛利、净利润

健康指标：平均获客成本、人效、坪效、师均课消

本文内容由快快网络小嫣创作整理编辑！