结构思考力的定义(结构思考力的启发)

导语：思考力‖构建结构思考力的四点要求

是否思考过利用“结构思考力”做到:

90秒内清晰有效地表达自己的观点？

让5分钟的报告使领导对你刮目相看？

让10分钟的报告内容为企业创造上百万的价值？

那结构思考力在你的思考和表达当中到底有什么要求呢？做到以下四点:“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。

一、结论先行。首先从结论开始，然后阐述理由，最后再阐述支撑理由的事实和依据。

例如:在汇报中这样汇报:“今年我们把预期增长目标定在10%。基于以下两个方面考虑:一、……;二、……。”先结论再理由。

结论先行的步骤

二、以上统下:先说上一层次的总结观点，再围绕总观点进行划分下面的小观点。

例如:做分析报告时，先说“该产品收益高、风险可控，建议推广”，接着再围绕“收益高”具体列出哪些方面体现，列出风险可控哪些方面体现。

三、归类分组:随手拿一张便笺纸，画出分类结构。

例如:出差准备要带的东西，将所有的物品分为三类：①电子用品，②穿戴衣物，③其他。然后，开始在每个项目下，列出所需用品，同样也是从大类到细节。

四、逻辑递进:将内容能按照时间顺序或者空间顺序有逻辑的阐述出来。

例如:报告项目时，划分前期—中期—后期，分别阐述不同阶段要达到的效果和准备实施的策略。

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