项目群如何管理团队(如何开展项目群管理)

导语：项目群如何管理

如何跨区促进项目管理是当前不断摸索成长的命题。本文旨在激发各区域内各项目管理活力，强化做好抓生产、保履约、创效益保障。通过调整管控模式，提升管控能力，促进均质履约，主要推进思路如下：1、建立共通文化，提升管理认知力 在跨区域项目管理中，如何促进项目全员都能朝着同一个方向去努力，在任何一个管理区域都能不打折扣地落实好项目管理的各项工作要求，激发全员的思想共鸣、管理认同，项目全员首先要有一种共通的思想文化认知。主要措施：1）强化同区域内项目群共通互建，做好管理文化宣贯，定期开展同区域员工交流活动，不断提炼最终实现区域差异化文化融合；2）激发项目个体动能，让区域内员工主动承担本职工作以外的管理工作，打造协同高效团队群，提高单兵作战能力。2、强化组织保障，提升管理执行力 在提升区域共同文化理念的同时，狠抓各个管理区域的有效执行力。强化打造组织力，提升项目管理执行力量。主要措施：1）同区域内项目业务系统采取“网格化”小组形式，强化业务交流学习，建立定期高效及时的沟通联络反馈机制；2）结合事业部总部系统人员考核机制，甑别“网格化”小组业务骨干、优秀人才，为事业部做好人才储备；3）通过“网格化”小组强化系统业务培训。3、完善优化制度，提升管理畅通力 跨区域项目管理中，在制度的执行上，“不患严而患不一”，要坚持制度的执行在所有管理区域统一化。通过抓好以制度执行的均衡性为牵引力，才能提升跨区域项目管理的畅通性。主要措施：1）事业部总部结合区域管理特点，修订完善业务系统考核体系，细化区域管理措施、差异化形成考核体系；2）建立考核积分制，坚持以制度管人、管事，把每项制度的落实执行细化到每一个人、每一件具体的事上，才能促进制度执行的落地，实现管理可持续性。3、激发职工活力，提升管理亲和力 跨区域项目管理需要一种整体氛围，管理中有时容易对执行推进过程的情感反应、互动交流掌握的及时性不足，也要注重“紧中有松”。主要措施：打造区域融合样板，形成良性管理氛围，进而提升项目个体战斗力、凝聚力。

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