识人用人之以小见大感悟(识人用人之以小见大的句子)

导语：识人用人之以小见大

正所谓“一屋不扫，何以扫天下”？我们在识人用人的过程中，应该更关注的是员工所做的小事。大事能掩，小事难遮。我们要从小事识人，从常态识人，常态才是一个人最真实的面目。

杨载福，曾国藩时期统领湘军水师的重要人物。他原来就是一个乡勇的团练，但是他练人与别人不同，他对下属的要求自己都会做好表率，和乡勇一同训练，在乡勇中很有威望。正是因为一次次小事的积累，有一次被曾国藩看见了，曾国藩觉得他与众不同，才堪大用，便将他推荐给朝廷，最终成为了水师统领。他的成功其实就是在于将一件件小事做到极致，经过时间发酵，由量到质发生改变。 曾国藩原本有一个外甥在乡下种田，想到曾国藩帐下谋个差事。介于亲戚关系，便将外甥带在身边，并告诉他凡事都要行事低调。然而曾国藩这个外甥不到两天就到处指手画脚，嚣张跋扈，总是感觉自己高人一等。曾国藩知道后也曾多次劝诫，但是无果而返。曾国藩从这些小事中觉得这个外甥不堪大用，所以也就一直没有重用这个自己人。

企业用人管理，其实也是需要我们从小事中去发现，去挖掘，去培养的。对于教培机构的用人，我们可以从以下的一些小事去判断员工是否能够值得培养，委以重任。1.是否能够注意自己的着装？2.是否能够准确的记住学生和家长信息？3.是否能够将自己的办公桌整理好？4.是否能够登记好客户信息？5.是否能够将地上的垃圾捡起来扔到垃圾桶？6.是否能够在接送孩子的时候认真地带好？7.是否能够认真细致地备好自己的课程？8.是否能够认真地检查学生的作业？9.是否在言语和行为中善待自己的同事和父母？ 海底捞的成功，王府井的一抓准，每一个都是体现了将小事做到极致，这就是匠心精神。只有我们每一个人都从身边的小事做起，朝着匠心精神进发，我们才能够独树一帜，做到卓越。 所有的怀才不遇，都是因为小事的瑕疵而不被重用。所有的信任，都来源于小事的极致。

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