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导语：「培训案例」美律电子“OKR敏捷绩效管理”内训

我们正处于一个不确定的时代，新的技术、新的商业模式不断兴起，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。

绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，传统的绩效管理方法已经不足以支撑我们现在企业的发展。针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力激发，就需要引入OKR敏捷绩效管理。

美律电子为了引入OKR敏捷绩效管理，使OKR管理工具有效牵引目标任务的达成，激发全体干部员工的潜能，特邀请张剑老师开展一期《向谷歌学习——OKR敏捷绩效管理与创新》专题培训。

张剑老师有12年企业高管经验，曾任森源股份集团人力资源中心总监，三诺电子管理中心总监，SPAR连锁集团人力资源部经理，江西省樟树市商业局劳动人事科副科长等职务，历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。

《向谷歌学习——OKR敏捷绩效管理与创新》这个课程汇聚了张剑老师多年的经验，课程实战性与操作性都非常强，课程内容共分五个板块：

一、不确定时代的OKR敏捷绩效管理

了解互联网时代对绩效管理的影响，了解什么是OKR，了解OKR敏捷绩效管理的发展，了解OKR与传统绩效管理的区别，什么样的企业适用OKR。

二、敏捷OKR的创建

掌握OKR的建立与实施方法，包括：如何正确设置目标（O），如何设置关键结果（KR）等，学习标杆企业的OKR设置方法。

三、敏捷OKR的实施与评估

掌握敏捷OKR管理的实施方法，包括OKR赋能实施的流程、OKR实施的关键节点、OKR的评估与校准等，掌握OKR模式下的绩效评价方法。

四、OKR沟通反馈与辅导的技巧

通过绩效计划辅导与团队承诺模拟演练，掌握OKR制定的沟通与辅导技巧、OKR实施辅导的技巧、OKR实施中的问题分析与辅导技巧。

五、传统绩效管理向OKR敏捷管理的变革

学会如何以组织文化的变革推动OKR的导入，通过实战演练制定OKR变革与实施计划。

培训过程在讲师引导启发、实战的培训理念带动下，所有学员积极踊跃地参与到小组讨论、案例分析及实战演练等各个培训环节中。特别是在OKR绩效管理实战演练环节，各小组根据学习成果，制定自己的OKR绩效管理目标并上台展示，其他小组对发现的问题各抒己见，大家讨论热烈。

绩效管理是现代企业管理的核心内容。希望通过此次OKR绩效管理培训，可以使各位参训的中高层管理者在日后的工作中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。

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