生产班组长工作职责和工作内容怎么写(生产班组长工作职责和工作内容)

导语：生产班组长工作职责和工作内容

对车间生产线或班组正常运作的物料需求的相应供给的任务，为生产线的顺利进展提供有力的切实的前提和保证。

工作职责：

1、切实掌握生产计划、班组产能进度；

2、对生产所需物料要步步跟进，与PMC、品检、仓库多方位联系，跟催、领取、直到投产；做到“物领所需，及时领取，”避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料；

3、各类交接单据、报表能熟练操作，并如实、清楚地填写和按时提交；

4、对生产损耗，异常情况及时上报并协助班组长做好相应的控制；

5、协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作；

6、对生产过程中所需要的辅料，劳保用品做好相应的控制，做到不浪费；

7、做好物料的整理，整顿工作，及时清理堆积的坏料，并做好退仓工作，减少囤积及呆滞料的产生与堆积；

8、各项报表的填写与核对；

9、负责生产线的领料,退料,补料及物料的发放工作；

10、根据PMC所开的领料单进行领料并记录，保证数据准确。

11、能临时完成上级安排的各种非计划内工作；

每日工作内容：

1、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料；

2、物料员在领取物料时必须确认其品名规格、生产料件、料号、数量与《生产计划单》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象；

3、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并按要求补料或更换料；

4、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并留底；

5、如物料有异常现象时必须及时向生产主管及PMC部反馈；

6、对于完单退补物料，必须当日理清，不留至次日，避免生产前后、规格数量的分化现现象；

7、各项物料报表的填写与核对；

8、整理好的物料应准确填写入库，退料补料单，并把各种单据及时呈送给财务、仓库、PMC部；

9、配合班组长控制物料，监控物料在使用过程中的质量状态；

10、生产线所需要的辅料、劳保品及时发给每位员工，并要求其正确使用；

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11、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化；

每周工作内容：

1、生产线物料的收发，入出库账目 的记录，欠料的跟进和报告；

2、不良物料或异常物料的处理，生产线物料的跟进；

3、成品入库，工单退料事务处理，周盘点的完成；

4、物料质量状况向上级及PMC反馈；

5、每周车间辅料，易耗品准备工作。

每月工作内容：

1、车间人员的月度考勤、月绩效考核汇总及申报；

2、不断追寻物料工作中所存在的一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。

3、成品入库，工单退料事务处理，月盘点的完成，以及盘点数据与仓库PMC核对；

4、整理当月单据，《生产领料单》、《退料单》、《成品入库单》等各种单据按日期，单号等形式区域放置并标识；

5、每月生产线辅料，劳保用品等物料汇总；

6、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫监督工作；

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