> 家居
部门月会总结怎么写(部门工作月报怎么写)
导语：如何写好 部门月报：部门月会工作报告模板PPT
一、团队及人员培养
1.团队人员分析&架构盘点，如现阶段人员成熟度（司龄、人效来分）和架构分析（271），招聘和离职分析
2.团队体系搭建打造的核心动作，如培训、荣誉、文化，关于人员的辅导和能力提升的重点举措/项目（1-2个）取得了什么样的结果，结果怎么和你的过程关联
二、核心业绩复盘
1.核心数据达成（收入、到款、新开、 订单、接单商户数、商户留存）
2.基础分配数据（分配率、分配比、订单消耗率、用户、客单价）
建议体现月度完成和增长情况，YOY对比，历史峰值对标，城市模型对标（以及如何实现向对标城市靠拢）等
三、重点项目复盘（1-3个）
【4月重点举措/项目】：新老商户培训、核心商户运营动作、商户直播、区域招商爆破、销售培训/演练等
取得了什么样的结果，结果怎么和你的过程关联，建议对标城市模型
四、8月指标达成规划（核心数据指标呈现）
人方面：人员团队搭建（HC分配），培养体系，激励体系，文化体系等
事方面：8月重点举措/项目，策略打法等不限，可倒推过程，达成8月业务指标的核心关键点
对标城市模型，差距在哪，怎么提升
五、建议与需求
以上仅为模版参考，如有额外补充，可自行发挥、延伸
本文内容由快快网络小姿创作整理编辑！