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部门月会总结怎么写(部门工作月报怎么写)

导语:如何写好 部门月报:部门月会工作报告模板PPT

从0开始学管理:专注科学系统提升管理能力:基础 中层 高层 综合管月报

一、团队及人员培养

1.团队人员分析&架构盘点,如现阶段人员成熟度(司龄、人效来分)和架构分析(271),招聘和离职分析

2.团队体系搭建打造的核心动作,如培训、荣誉、文化,关于人员的辅导和能力提升的重点举措/项目(1-2个)取得了什么样的结果,结果怎么和你的过程关联

二、核心业绩复盘

1.核心数据达成(收入、到款、新开、 订单、接单商户数、商户留存)

2.基础分配数据(分配率、分配比、订单消耗率、用户、客单价)

建议体现月度完成和增长情况,YOY对比,历史峰值对标,城市模型对标(以及如何实现向对标城市靠拢)等

三、重点项目复盘(1-3个)

【4月重点举措/项目】:新老商户培训、核心商户运营动作、商户直播、区域招商爆破、销售培训/演练等

取得了什么样的结果,结果怎么和你的过程关联,建议对标城市模型

四、8月指标达成规划(核心数据指标呈现)

人方面:人员团队搭建(HC分配),培养体系,激励体系,文化体系等

事方面:8月重点举措/项目,策略打法等不限,可倒推过程,达成8月业务指标的核心关键点

对标城市模型,差距在哪,怎么提升

五、建议与需求

以上仅为模版参考,如有额外补充,可自行发挥、延伸

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