撰写计划书的误区是什么(撰写计划书的重点和难点)

大部分创业计划书存在的问题是,创业者们通常很兴奋开始拟定，他们匆匆忙忙的规划过程，从不寻求第三方反馈，从而给他们的计划书留下了无数的缺陷。1、忽略现金流最早期的计划书几乎完全集中在盈利能力——比起你在相关费用支出，如何能够产生更多的收入。但更重要的是要考虑现金流的概念，规定多少现金业务已在任何给定的时间。从技术上讲,企业可以在纸上“有利可图”，但仍有现金流问题。2、过多的表述个人想法你的想法是很重要的，但在计划书里它不是最重要的。即使是最好的想法仍然需要一些实际的可操作方案，来奠定成功的基础。3、没有具体目标在设定目标时，你需要具体描述场景或长期模型。大多数初创企业家会跳过细节，只给一个模糊的描述，也许你担心数字可能是错的。但你想要得到一个可衡量和可操作的目标，就必须给出一个具体的描述。4、商业模型不现实大多数创业者会乐观的预测指数增长——他们的描绘中会有一段很少甚至没有增长，紧随其后的是一个“临界点”，此时销售迎来爆炸。事实是，大多数企业不长这样，设置不切实际的期望只会伤害你。5、没有重点如果你有一个30项优先级列表，你也可以有一个零的优先级列表。“优先级”这个词意味着一个项目正在优先于另一个，这要求你完全过滤掉你的一些任务。如果你想要有效地建立一个业务，你不能面面俱到所有事，你的商业计划必须反映这一点。6、缺乏足够的研究你的商业计划中有多少项，是你凭着揣测写出来的，基于实际的定量数据又是多少？如果你在你的领域有很丰富的经验，你可以自己得出重要结论，但它无法给你带来更多的研究。7、计划很草率或凌乱如果你的计划书写的十分凌乱，且部分组织不当，会给阅读者留下一个坏印象。将每一个缺陷单独提取出来，或许不会给你的生意带来什么坏的影响，但如果积累起来，它们会对你的创业之路产生实质性的影响。当然，不管怎样你的商业计划书都不会完美无缺，它不能帮你预测一切，但尽早的修复这些令人震惊的错误，将帮助你在创业初期获得动力，助力你发展业务

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