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不懂心理博弈再优秀也没用怎么办(别吃了不懂心理学的亏)

导语:不懂心理博弈,再优秀也没用

01

前段时间,单位调整干部,因为名额的原因,一个同事虽然很优秀,但是却没有被推荐。

在我们单位,获得推荐是提拔晋升的第一步,如果不能获得推荐,那当年基本上就会失去晋升的机会。

领导考虑到这个同事工作还不错,怕这个同事心里有想法,于是便找了这个同事谈心。

谈心的时候,领导搬出了一堆的政策和规定,也详细说明了单位的情况,不是不愿意推荐他,而是确实没有办法。当然,领导也给同事画了个大饼,说明年一定推荐他。

02

本想着这是一次单方面的安慰,领导心里会有顾忌,结果同事的做法却让人大跌眼镜。

同事一点也没有读懂领导的意思,不知道领导说了一大堆是为了什么,反而还一个劲地自我批评。说自己工作还有不足,还有很多方面需要锻炼和学习,这次干部调整他也不在乎,没有太大的晋升意愿。

如果你是领导,你在安慰下属的时候,听到这样的回答,你会怎么想?

你肯定会长舒一口气,放下心中的担心和顾虑,因为下属并不在乎这次的提拔晋升,反而还表现出了较为稳定的情绪和心理状态。既然如此,那就不用顾忌这个下属了。

要知道,每年涉及到干部调整,都会出现很多幺蛾子,要么闹情绪,要么告状……领导担心顾忌的恰恰就是这个。

03

其实,同事的做法是非常不妥当的。

一方面,他没有看懂领导这是在安慰他,怕他心里有想法,怕他做出偏激之举,也怕他日后降低工作状态;另一方面,他把自己的真实想法袒露无遗,虽然表现出了所谓的觉悟,让领导很是心安,但是却没有为自己下一步的晋升积攒筹码,甚至还自己给自己挖了坑。

要知道,会哭的孩子有糖吃,你表现得什么都不在乎,那领导自然不会优先考虑你。

当然,也并不是说同事这个时候应该哭闹,折腾点事情出来。那样做肯定也是不合适的。

当领导安慰同事的时候,同事最正确的做法,应该是默不作声,静静地让领导安慰。

因为领导假定同事是有想法的,如果同事说他自己完全没想法,那领导就会在心理上放下负担,不再顾忌同事的想法和情绪。这样的话,即便到了第二年,领导也不会太重视同事的晋升,因为在领导看来,同事好安慰好哄啊。

但是,默不作声就不一样了。

如果在领导的安慰下,同事没有做出极端之举,依旧保持了之前的工作状态,那到第二年的时候,领导就会相当重视同事的晋升,因为再不晋升,领导就没法给同事做工作了。

04

别看这细微的差别,领导的心理会产生很多微妙的变化。

同事真的是一点都不同心理博弈,这么好的机会给自己增加筹码,却白白地浪费了,甚至还产生了负面的效果。

记住,会哭的孩子有糖吃,一定要琢磨领导的心理,否则干得再多再好,也不一定能够获得提拔晋升。

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