不懂心理博弈再优秀也没用怎么办(别吃了不懂心理学的亏)

导语：不懂心理博弈，再优秀也没用

前段时间，单位调整干部，因为名额的原因，一个同事虽然很优秀，但是却没有被推荐。

在我们单位，获得推荐是提拔晋升的第一步，如果不能获得推荐，那当年基本上就会失去晋升的机会。

领导考虑到这个同事工作还不错，怕这个同事心里有想法，于是便找了这个同事谈心。

谈心的时候，领导搬出了一堆的政策和规定，也详细说明了单位的情况，不是不愿意推荐他，而是确实没有办法。当然，领导也给同事画了个大饼，说明年一定推荐他。

本想着这是一次单方面的安慰，领导心里会有顾忌，结果同事的做法却让人大跌眼镜。

同事一点也没有读懂领导的意思，不知道领导说了一大堆是为了什么，反而还一个劲地自我批评。说自己工作还有不足，还有很多方面需要锻炼和学习，这次干部调整他也不在乎，没有太大的晋升意愿。

如果你是领导，你在安慰下属的时候，听到这样的回答，你会怎么想？

你肯定会长舒一口气，放下心中的担心和顾虑，因为下属并不在乎这次的提拔晋升，反而还表现出了较为稳定的情绪和心理状态。既然如此，那就不用顾忌这个下属了。

要知道，每年涉及到干部调整，都会出现很多幺蛾子，要么闹情绪，要么告状……领导担心顾忌的恰恰就是这个。

其实，同事的做法是非常不妥当的。

一方面，他没有看懂领导这是在安慰他，怕他心里有想法，怕他做出偏激之举，也怕他日后降低工作状态；另一方面，他把自己的真实想法袒露无遗，虽然表现出了所谓的觉悟，让领导很是心安，但是却没有为自己下一步的晋升积攒筹码，甚至还自己给自己挖了坑。

要知道，会哭的孩子有糖吃，你表现得什么都不在乎，那领导自然不会优先考虑你。

当然，也并不是说同事这个时候应该哭闹，折腾点事情出来。那样做肯定也是不合适的。

当领导安慰同事的时候，同事最正确的做法，应该是默不作声，静静地让领导安慰。

因为领导假定同事是有想法的，如果同事说他自己完全没想法，那领导就会在心理上放下负担，不再顾忌同事的想法和情绪。这样的话，即便到了第二年，领导也不会太重视同事的晋升，因为在领导看来，同事好安慰好哄啊。

但是，默不作声就不一样了。

如果在领导的安慰下，同事没有做出极端之举，依旧保持了之前的工作状态，那到第二年的时候，领导就会相当重视同事的晋升，因为再不晋升，领导就没法给同事做工作了。

别看这细微的差别，领导的心理会产生很多微妙的变化。

同事真的是一点都不同心理博弈，这么好的机会给自己增加筹码，却白白地浪费了，甚至还产生了负面的效果。

记住，会哭的孩子有糖吃，一定要琢磨领导的心理，否则干得再多再好，也不一定能够获得提拔晋升。

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