精益生产方式与ie工业工程的关系(精益生产方式与ie工业工程有关吗)

导语：精益生产方式与IE工业工程

Ø作为“IE工业工程手法”之一的－－“抽样法”，就必须利用“SIX SIGMA管理理论”中的－－“标准差和正态分

布曲线”来完成！Ø而“SIX SIGMA管理实战”也须用到“IE工业工程”的改善！

IE工业工程师职责：

1)提高生產效率

2)降低不良率

3)減少物料的轉運

4)控制WIP的數量

5)消除等待時間

6)降低庫存數量

7)縮短換模(線)時間(其核心思想是把內部時間儘量轉化外部準備時間,其二儘量取消調整時間,如缺口螺絲,卡口墊片的設計.)

8)降低物料的消耗

9)減少動作的浪費

精益生产价值管理：

以顾客为导向的IE改善：

全面管理成本的思路：

绩效评价及持续改进：

Ø改善是永无止境的！

Ø持续不断的改进才能使公司永续发展！

ØPDCA管理循环，是包括“IE工业工程”在内的各项管理

改善活动的准则！

Ø IE工业工程的目的，也就是要通过不断的分析、改

进，使流程不断优化、效率不断提升！

Ø只有做好每一次改善的统计、分析及绩效评估，才能

实现改善的最终目标！

共勉：任何改善行动都是“集体”的行为和结果 !!!

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