体制内领导能力差(体制内领导不放人暗示什么)

导语：在体制内明明能力很强，领导就是不提拔的8种人，有你吗？

在体制内明明能力很强，领导就是不提拔的8种人，有你吗？

想要在体制内快速升职往上爬，除了有很强的工作能力之外，还应该与你的领导搞好关系，让领导认可你的能力，否则和领导关系不好，总是被领导压着得不到提拔，你的工作生活也是非常艰难的。

人际关系千变万化，但是人性始终是不变的，只有掌握了人性趋利避害的本性，才能在人际交往中游刃有余，左右逢源。

任何一个领导都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的下属。一般情况下，领导除了对工作懒散、业绩较差的下属表现其不满外，还对具有以下行为的下属表现出强烈的反感情绪。

01有能力但不善于表现的人在体制内很多有能力的老实人，一生碌碌无为，总是抱怨怀才不遇，壮志难酬，但是从来没有分析过自己为什么会这样。在体制内做人要低调，但是做事一定要高调，有能力就要展现出来。

永远不知表达，也不知道反抗，领导心里很清楚，性格内向的人即使没有给他应该给的，他还是会继续做下去。领导会先给那些“会哭”的人，沉默的人总是排在后面。你自己都不争取，领导又怎么会提拔你呢？02有能力但是看不清大趋势的人在职场的失败者中，有很多失败的精明者，这些人能力出众也善于表现，但是为什么会失败呢？是因为聪明反被聪明误，他们看不起大趋势，不懂得站队，尽管才华出众但是却不被领导认可，导致英雄没有用武之地，因此在体制内要始终和领导保持利益一致，才能永立不败。

03有能力但是不敢于担责任的人在体制内权力越大责任也就越大，只想获得权力却不愿意承担责任，任何领导也不会提拔重用你的，其实领导提拔下属，最先看的不是能力而是你的态度，忠诚可靠的下属永远比精明能干的下属，更能获得领导的信赖。只有像领导一样思考，你才有可能成为领导。04有能力却等着领导下任务的人

有一种下属属于等着领导下任务型，每天做着简单的工作，如果没有事情就玩游戏看电视，如果等着领导给你安排任务，永远只能在最底层，只会被动地做一些简单的事情，不去摸索领导想要什么，那么你终将会被淘汰，任何事情如果你不主动的去争取，就不要抱怨别人比你更成功。

05有能力却喜欢背后议论他人的人

许多下属工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把单位的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲单位及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的下属即使工作再努力、业绩再好，也是领导不愿意看到的。

有一些下属自己为自己确立了救世主的身份，单位内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的下属，领导虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出单位。

06有业务能力却不具备领导能力的人

其实做领导不仅仅需要你有很强的业务能力，更需要你具备高尚的品德，以及良好的社交能力。作为一个领导你不仅要自己做的好，你更加需要带领你的团队做的好，你要做到在下属眼中无可挑剔。

你要富有责任感，勇于担当；你要有眼光，能够洞察一切；你要冷静，遇到问题能够冷静分析，拥有自己的见解；你要拥有韧性，困难面前不放弃，永远充满激情；你要团结，领导大家同进退；你要博学，跟着你的人都能进步。

07有能力却心胸狭窄的人

团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的下属必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。领导怎能青睐这样的人?

08有能力却没有背景的人

职场很残酷，有一个我们不得不承认的现实就是那些没有背景没有后台的人，很容易被欺负，被领导压得死死的，即使他们工作能力再强，也没有用。为什么领导喜欢压着没有背景的人不提拔呢？因为没有背景的人后面没有人给他撑腰，即使一直压着他，一直使唤他干活，无限地剥削他的劳动力，也不会有任何人能为他出头，这种令人无语的事情很多欺软怕硬的领导都喜欢做。

你觉得可以根据自己的所作所为就能获得领导的提拔。但实际情况却恰恰相反，因为您能想到的和你能做到的，别人也都能想到和做到，那么你跟别人之间的差距怎么能拉开呢？反倒是那些注意这些标准的人，轻轻松松的比你先得到领导的提拔了，说不定他们的能力还没有你的能力强，但人家就是比你达标的要早！

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