胡雪岩用人之道(不懂用人的句子)

导语：不懂用人，谁会死心塌地追随你？胡雪岩教你四招用人之道，学习了

做生意，靠单枪匹马、单打独斗，干得再好也是成就有限，上不了作为大老板甚至企业家的档次，关键还是要有很强用人本领，如果不懂用人，谁还会死心塌地追随你？经商要学胡雪岩，作为一代红顶商人，胡雪岩的成功，很大程度上就在于他具有很强的延揽人才、收服人心的用人本领。

以下分享胡雪岩的四招用人之道，做生意，跟胡雪岩学习，牢记这四招用人之道，下属死心塌地追随你，学习了。

一、以情动人，吐哺归心

胡雪岩对下属的管理，比起物质上的种种激励和奖励，更加重视的是感情投资，以情动人。胡雪岩深知“得人心”的重要，对下属总是设身处地，充分地予以关心和照顾，帮助他们解决实际困难，祸福同当。他曾对手下的人说过： “我请你们帮我的忙，自然当你们一家人看，祸福同当，把生意做好了，大家都有好处。”胡雪岩是这么说的，也是这么做的。 胡雪岩深深懂得，“要得到真正的杰出之士，只凭借钱是不能成事的，关键在于“情”“义”二字，要用情来打动他们。”

二、放手使用，用人不疑

胡雪岩用人上一直奉行的一个重要原则，就是大胆放手使用、用人不疑。从管理学的角度看，放手让自己的下属作主办事，其实是十分必要的。一个简单的事实就是，如果那些下属光知道事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作，而不能放开手脚发挥自己的能量，当老板的不仅会在事必躬亲的繁忙中累坏自己，而且必定会因为下属的犹豫延误，放过许多不可再来的机会。

在胡雪岩所处的时代，他便懂得调动人的主观能动性的必要；而在现代社会，现代人更加重视自身价值的实现。所以，对下属人才的充分信任与尊重，比直接的物质奖励更加有价值。同时，信息的瞬息万变也决定了下属独立决策的必要性。因此，能否对手下员工做到放手使用，用人不疑，是现代做生意的老板们能否得到才智之士的重要因素。

三、以利激人，利益均享

胡雪岩在用人上，非常注意运用物质利益这一经济杠杆，一则使雇员专心致志，二则使他们感恩戴德，干起活来，自然更卖力。胡雪岩进行利益驱动的方式主要有两种：一是红利均沾，一是入股合伙。对于没有资本的伙计，采取根据经营好坏，年底分红的方式，对于有本钱者采取人股合伙的方式，使大家都有好处可得，并把各自的利害得失与自己捆在一起，一荣俱荣、一损俱损。这样，为胡雪岩效力也是为自己效力，为自己奔波也是为胡雪岩奔波，真所谓“祸福同当”。

四、慧眼独具，大胆启用遭嫉之人

所谓“不遭人妒是庸才”，胡雪岩以果溯因，发挥逆向思维，认为遭到人们嫉妒的，往往都是有真才实干的人，所以，在选用人才的时候，对那些被别人非议和攻击的人，反而要更加注意，要善于发现并启用这种遭嫉之人。仅从这一点，就能看出胡雪岩不拘世俗、较之一般人远为宽阔的用人眼光。

在用人上能够摈弃世俗成见，广纳各种人才，才能形成人才济济的局面，如此，生意才能做大做强。而且，在延揽人才之时，尤其要注意遭人嫉妒而又真才实干的人，不能因为别人的闲言闲语就忽视和排斥一个人。

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