管理者如何提升自己的执行力论文(管理者如何提升自己的执行力和效率)

导语：管理者如何提升自己的执行力？

为什么要管理者提升执行力？不是应该被管理的员工提升执行力吗？

员工和管理者都需要提升执行力。

但是，首先需要提升执行力的人，就是管理者。管理者的另外一个称呼，就是领导者。

什么是领导者，就是带头的人。

作为带头的人，你不去干，不带头，员工也会上行下效。也不干。

所以，在组织中，提升执行力的关键就是提升管理者的执行力。

那么，如何提升管理者的执行力呢？

任何东西，我们要想彻底了解它，就需要了解它的本质。而任何事物的本质，从我们人类的思维来说，就是给它一个明确的定义。一个明确的定义，包含了这个事物的内涵和外延。

只要我们能够找到准确的定义，通过通俗易懂的方式表达出来，那么就可以对这个事物有一个非常全面的理解。通过这个理解，就可以解释这个概念外延中的一切事物。

以上这些理论概念，可能会把你带入云里雾里，不过我们通过执行力这个概念来解释，你就清楚了。

第一，确定执行力的概念是什么。

执行力，就是干一件事情的力量。比如，以前，农村里卖醋卖酱油的，都是骑着车子到各个村子吆喝。吆喝的时候，一般停留时间很短。

你妈听到后，就让你去打酱油，但是，你此时正在看电视，不想去。酱油和电视你二话不说，就选电视。

但是，在你妈说，不买酱油，今天的火烧肉就不做了。电视和红烧肉，如何选择，你痛苦得很。

你妈继续说，今天不买酱油，以后的红烧肉你就甭想吃了。

这下可把你吓坏了，可以断我头，决不能断我红烧肉。

你以迅雷不及掩耳之势，冲出去买酱油了。

能否买到酱油，你需要及时找到卖酱油的人在哪，要及时赶到。这是你时间的控制。

到了之后，你肯定要知道买多少。这是数量的控制。

买到之后，你回来的路上，还需要注意，不能因为着急看电视，跑得快，酱油洒掉。这是你保证质量的控制。

从打酱油的事件中，你就可以了解到，执行力，其实就是按时、按量、按质完成自己的工作任务。

因此，一个靠谱的人，就是一个执行力强的人。因为他们能够按时、按量、按质的完成任务。

而打酱油的你，虽然酱油买过来了，也没有洒掉，因为着急回家看电视，忘记让别人找零钱了。回到家，你妈肯定在你屁股上给你一个大大的奖励。

其实，你妈并不只是解气，而是为了让你知道，做好事，如果做不对，还不如不做。虽然，你是被迫做的事情，但是，既然你做了，还是要做好的。

第二，根据概念的理解找到提升执行力的路径。

了解了执行力的概念，我们就可以轻松找到提升执行力的路径了。

执行力的提升，就是要保证按时、按量、按质的完成任务。

在组织中，提升执行力，可不像打酱油那么简单。因为组织中是一群人在做一件事。

组织中的执行力提升，虽然不简单，但是道理是一样的，就是能够把这群人像一个人那样，就可以了。

如果一群人，做起事来，就像一个人，就和你打酱油一样了。因此，组织的执行力，需要从组织的向心力出发。

组织的向心力，是什么呢？是围绕老板，还是围绕公司业务呢？

组织作为社会的一种存在形式，他之所以存在，必然是提供了价值，所以，组织要有自己的核心价值、核心竞争力。因为有了核心竞争力，就可以长存。

因此，组织的向心力，就是围绕核心竞争力开展的。

所以，执行力，需要围绕核心竞争力进行。

核心竞争力，就是我的产品别人不能替代，我的能力别人不能模仿。

很多人说海底捞的服务好，为什么会好呢？海底捞全国这么多店铺，那么多员工，为什么可以做到服务质量这么高？比如，去吃饭，没有位置了，那就先需要等待，等待的时刻，是最难受的，那么想办法让你不难受不就可以了。谁都想得到，但是做到的，是海底捞。他们可以想出很多方法让你等待的时候很开心。

甚至有些时候，你会觉得为什么你就没有想到，为啥其他火锅店就想不到？

其实，很多火锅店都想的到，就是看能不能做到了。执行力就是完成做到的事情。如果只是一个员工想到了，没有管理者的支持，是不可能长久的。

从以上内容，我们来总结一下执行力需要注意的事项：

第一，避免形式主义和官僚主义；

什么是官僚主义，就是你开会的时候，花很长时间想老板应该做那个位置。会议开始，总是领导先说话，底下的人后说。

第二，把资源投入到刀刃上，也就是你的客户身上，或者是你的核心竞争力上；

任何组织，资源都是有限的，大公司，资源多，但是成本也会高。所以，资源都要投入到核心竞争力上，提升核心竞争力，才能让组织更加强大。

第三，在执行上，在执行的每一个环节都要一丝不苟，做到完美；

管理者，就是要抓每一个环节，你拿出一个任务，是100，下属管理者做的时候是90，员工做的时候变成了80。

如果你不抓，最终你就得到一个不完整的东西。如果你抓你的下属是100，你的下属继续抓，每一个环节都是100，那么最终就会得到一个完整的结果。

第四，执行力度，要由上到下，贯穿每一个环节，你要贯彻到底。

组织中的执行，是以工作流程的方式体现，工作流程中，每一个环节都是一个活生生的人在执行，每一个人对于上级下达的任务的理解是不一样的，这就会造成在执行中的偏差。

这种偏差的纠正，就需要执行力度的加强，贯穿到每一个环节，贯穿到底。比如说，开会的时候，不允许手机响铃，如何解决这个问题。三五个人你可以每一个人确认一下。如果3000人，三万个人，你要如何处理？

这需要你有足够有力的解决方案，而且要贯彻到底。

比如有一家公司，他们做员工培训，下面坐的都是员工，旁边有几个大桶，桶里有很多水，当然这不是喝的。会议开始的时候，就有人抱着桶到处转，听到有手机铃声响，就直接把手机要过来，丢到桶里。

所有员工不例外，领导也不例外。

因此，会议开始之前，所有人都会反复检查自己的手机到底有没有静音。

这样的执行力度，从上而下，才能有说服力，才能彻底地让组织的所有人变成一个人。

总之，管理者提升自己的执行力，不只是抓自己，还要抓手下人做的事情，抓每一个环节，只有这些都抓到了，你的执行力才算是提升了。因为管理者的执行力是在管理中体现的。

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