授权不等于授责吗(授权不等于授责什么意思)

导语：授权不等于授责

拜伦法则是什么？

拜伦法则的提出者是经济学家、美国内陆银行总裁D·拜伦。

拜伦法则是指：“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉”。该法则就是中国古话常说的：用人不疑。

这种“拜伦法则”式的信任，能极大地降低沟通成本，提升管理效率，激发员工士气，达成更高绩效。

因为在很多时候有些领导，在将自己的部分权力授权给他人之后，总觉得不放心于是各种干预，最后导致工作效果很不理想，所以拜伦法则对管理者而言非常重要。

我们需要明确的是作为管理者，并不是要通过自己的个人能力实现最后的目标，而是最大限度让下属发挥出他的能力。

理解“拜伦法则”的授权

1.什么是授权

授权（empowerment）是领导者将完成某项工作所必须的权力授给部属人员，通过为员工和下属提供更多的自主权，即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，以达到组织目标的过程。

只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，授权是管理人的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧。

授权的必要性具体表现如下：

1）授权是完成目标责任的基础。

权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。

2）授权是调动部属积极性的需要。

目标管理对人的激励，是通过激发人员的 动机，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。

3）授权是提高部属能力的途径。

目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。

4）授权是增强应变能力的条件。

现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。

2.授权与授责

拜伦法则讲的是授权，也就是将权力授予他人，但是很多时候有些管理者却误解了它的意思，把授责当成了是授权，比如这件事你负责，如果失败了你全责，但是却不把事情的决策权交给他人。

如果你的决策和我一致，听你的；和我不一致，听我的。最后的结果就是事情出了问题他人背锅，而事情进行的时候他人又没有权利做决策。授责，不授权，是对“拜伦法则”的最大误解。

一定要懂得，授予与责任匹配的权力。优秀的领导，授权时甚至保留一些责任，万一失败了，主动承担部分责任。

对于很多管理者尤其是中小企业的的管理者来说，想要做到授权并且不干预是非常困难的，因为中小企业面对的风险大，而承受风险的能力却不强，最后很多管理者害怕放权之后运营出现问题，就比如有些人坐在副驾驶却总是对司机指手画脚一样。

但要想授权成功，就需要克服这一切。

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