这才叫员工激励你那只是画大饼读后感(如何给员工画大饼)

导语：这才叫员工激励，你那只是画大饼

如何激励员工？

说到激励，很多人想到的第一个词就是:钱！

对于员工来说，给钱是最简单粗暴的回报方式。

本文就来说一说怎样正确地用钱来激励员工。

01 金钱激励

在企业管理中，金钱物质是最常见的激励手段。例如腾讯把发钱作为员工激励。

但是，有时候，钱是给了，但给钱的姿态却没那么大方，落得吃力不讨好的公司比比皆是。

给员工发年终奖对大家来说都是好事，但公司怕员工拿到年终奖后离职，所以得了“年终奖拖延症”，也即是采取分批发放年终奖的方式。很多员工经过一番折腾，直到3、4月份才拿到完整的年终奖。公司想用年终奖束缚员工，反而让员工觉得公司格局太小。这个时候，犹豫是否离职的员工哪经得起这种折腾。最常见的一种结局就是：老板尴尬，员工离心。拿到年终奖的那天，也就是员工离职的那天。



因此，公司对年终奖的设置和发放方式不同，对员工的激励效果也不同。

02注重激励的及时性

“分期付款”的年终奖让部分员工不满。公司发了钱，但公司和员工之间的信任却出现危机。

所以，激励都要注重及时性，拖延只会慢慢消磨掉员工当下的耐心。

在华为，有一种东西叫做“荣誉券”的即时激励。“荣誉券”相当于一种内部货币。每张荣誉券价值30元，可以在华为园区的咖啡厅、小吃店兑换商品。

华为的主管可以直接给员工发放荣誉券。至于发给谁，什么时候发，完全由主管决定。当员工被发现做得很好时，主管便可以立即给出最直接、最快的即时激励。

虽然奖励不大，但却可以让员工立即得到满足感。

因此，HR在建立公司的激励制度时要注意：员工的激励是“一蹴而就”的，而不是“最终合并”的。

越是及时，员工越能感觉到自己被重视，这样也能维护员工与公司之间的情感联系。



03制定差异化的激励机制

通过“砸钱”来激励员工是很实际的，但并非对所有员工都有效。员工在职场，关注的除了赚钱，还有认同。

员工需求不同，相应的激励也需要不同。

对于渴望认同的员工，公司可以建立员工职级体系和晋升标准。这样，只要员工足够努力，就能得到想要的高薪和职位。在这种情况下，追求的员工肯定会全力以赴。

除了收入及职位，精神层面的奖励也是很多员工获得认同的一种方式，比如销售冠军，突出贡献奖，业务创新奖等；此外，很多公司的期权、股权或分红等，对员工而言也是获得公司认同的一种方式，而且这种方式更能加深公司与员工之间的联系。

对症下药、量体裁衣，围绕这些人的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。

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