准点打卡就是敬业吗为什么(准点打卡就是敬业吗对吗)

导语：准点打卡就是敬业吗？

有没有发现一种现象:同样是九点钟上班，60 后、70 后的员工 8:30 就到公司了;80 后的员工 8:45 左右到公司;90 后这帮家伙都是上气不接下气地跑到公司，手忙脚乱地一打卡，正好

9 点钟! 1 分钟不多，一分钟不少，对不对?同样下午 6 点钟下班，60 后、70 后的员工大多 6 点半到 7 点才回家; 90 后怎么样?哎呀，还有一分钟下班，于是开始关电脑，收拾包，装东西，

走到打卡机那里，正好 6 点钟。一分不多，一分不少，下班了。 但是你能说 60 后、70 后的员工敬业，90 后的员工不敬业吗? 不一定。为什么?

一、因为敬业不能用时间来衡量。要用效率衡量。

前段时间一个老板跟我说:“邰老师，我发现这些 90 后都没有忠诚度。” 我说:“为什么这么说?”他说:“你看，现在刚刚 6 点，90 后就一个人都不见了。” 我说:“你喜欢谁?”他说:“我喜欢 70 后，都下班了还不走，主动加班加点。” 我说:“加班的员工不一定是好员工。”他不明白，问我为什么。

我说:“人家上班 8 小时能够把事情干完，这帮老家伙，为什么还走不了?” 他说:“我的妈呀，你说的好像也对!” 于是第二天开早会，我就问那帮 90 后的孩子:“你们说一下，为什么每

天到点就走人?是不是工作量太小了?”然后又问 70 后的员工:“你们是不是工作效率太低了?人家下班能走，

为什么你走不了?” 结果搞得大家很郁闷，问:“邰老师，到底加班好，还是不加班好啊?

加班说我们效率低，不加班说我们工作量小。” 加班不加班不是最重要的，重要的是上班时间是不是有效时间。

二、敬业的标准不是时间，是效率

实际上，衡量敬业的标准是什么?效率。 比如，我们每个月宣传都需要方案，作为企划部你是不是能准时给到?

我要找陈列方案，你是不是每次在我需要之前，已经把方案准备好? 每个月发工资，财务部是否在发工资的那天能够发给老板审核? 老板要的是什么?最终的效率，而不是无谓的加班。敬业与否不能一时

间来衡量，要用效率来衡量。 还有一个公司，他们家设计师负责打版。老板跟我说:“邰老师，最近

设计部要求增加半个小时的午休时间。” 因为他们中午只有一个小时休息时间，吃午饭差不多用掉 45 分钟，员工

感觉很紧张，所以要求中午一个半小时休息。 我说:“可以。只要他们这个月打版数量超过上个月，就可以中午休息一个半小时。”

过了一段时间，那个老板很兴奋地跟我说:“邰老师，我同意延长了设 计部的午休时间。这帮家伙还真厉害，休息的时间长了，反而打版多了。这 样效果更好。”

于是，皆大欢喜，员工也爽，老板也爽。

打版有两个要求，一个是数量，一个是质量。只要两个都能保证，你们 就可以休息一个半小时。现在设计部的午休时间长了，他们要拿什么兑换?

效率。拿效率兑换时间。 你可以延长休息时间，但是效率和质量必须怎么样?跟上来。 就像导购，现在每个月休息四天，你也可以每个月休息 8 天，但是你要

保证:休息 8 天比现在休息 4 天的业绩还要高。 只要你敢保证，我就可以把休息时间批给你。

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