项目部各岗位职责(项目部部门职责及岗位说明)

导语：项目部部分岗位职责，干货！

一、项目经理

1、项目经理是企业的代理人，代表企业对项目的全面负责，是施工现场的第一责任人。

2、维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

3、负责工程项目施工管理全面工作。

4、处理项目内外的矛盾冲突，解决项目问题。

5、搞好与各部门的关系，积极迎接各职能部门对于项目的各类检查。

6、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

7、对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排。

8、遵守国家和地方政府的相关政策、法规，执行局的规章制度及指令。

9、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。

二、项目生产副经理

1、负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。

2、负责编辑项目的总体计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需求，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。

3、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

4、负责抓好工程变更，材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因造成的停工的签证、索赔会议纪要和补充协议等工作。

5、落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到生产各部门；负责计划的执行、 实施与考核。

6、负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评。

三、项目资料员岗位

1、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。

2、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码） 。

3、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。

4、加强业务学习，不断提高资料管理水平。

5、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作；

6、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐；

四、项目施工人员

1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

3、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。

4、按分工做好相关文件和记录的控制。

5、协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。

6、参与项目危险源与环境因素的管理。

7、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。

8、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。

9、按应急预案实施准备和响应。

10、参与不合格及不符合事项的处置。

11、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。

12、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。

13、上级领导分配的其他职责。

本文内容由快快网络小嫣创作整理编辑！