如何做合格的团队领导者(如何做一个合格的团队领导)

导语：如何做合格的团队领导

销售团队领导，到底能起到什么作用？我用两句话来比喻：一、等着喂，二、自己吃，在我个人看来，一个团队老大，没有三把刷子（一、专业能力、二、领导责任或团队担当、三、与时俱进的谦虚学习能力）

如何做合格的老大？我们往往做上了老大位置，会上瘾迷恋老大的位置，不太关乎在这个位置上应该担当的责任与业绩目标，一旦出问题总是有推脱的理由：客户问题、团队员工问题、公司政策问题、竞争对手问题，就是不说问题出在自己身上，我把这些团队领导的工作表现形式，统称为“等着喂”式的老大。

你会发现他们不仅不在成长，思想还在拉倒车，不断埋怨别人对他帮助不够，或这不公平那不公平，就是不问自己：在这个老大位置长久这么待着，影响团队共同向前发展公平吗？见个客户，需要手下人全部安排好，销售业务会从不会主动组织或一针见血或解决问题，面对客户，从不敢带着团队成员在市场风雨同中，总是喜欢夹着小包或某个地方独自喝着咖啡，要么把自己工作的时间，找个理由去旅个游，总是把过去的业务经验还“一尘不染”认为与客户交流，还会获得客户认可与订单，具备这些工作特征的“等着喂”的团队老大，其实就是在等死，只是时间长短而已！

那些“自己吃”的老大，知道自己不具备什么多，知道自己具备什么少！更清楚自己在团队中“核心的力量”与“榜样的力量”，他会时刻与团队成员每天勇敢地冲向市场磨练自己“刀枪”，在困难面前，自己扛！在荣誉面前，让自己团队成员上！因为他深刻知道，自己主动独立获得客户认可的订单，才会真的“香”！与团队一起分享吃下去，信心与影响力及专业能力会更强！

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