物业公司预算管理流程梳理说明(物业公司预算管理制度)

导语：黎叔聊物业：物业企业的预算应该怎么管理？

1.一个朋友在一家物业公司分管运营，我问他们公司的运营管理都管些什么，他谈到他们的运营管理其中有一个职责是做预算管理。这有点怪哈，引起了我的兴趣：“一般来说预算不是财务在管吗，怎么你们是运营来管预算呢？”就这个问题我们聊了老半天。

2.财务管预算，这是很多公司的职能安排，那么工作计划谁管呢？各公司不一样，有的是总经办，有的是品质部，有的是运营口，总之，大家通常是把工作计划当成一个业务工作来处理的，这个没有错。工作计划嘛，就是接下来一段时间的业务安排。

3.我在课堂上反复强调一点：年度工作计划是年度财务预算的前置工作。没有业务发展规划，没有工作计划，哪里来的预算呢？你通过上一年度的数据，加加减减出来的一个预算表有什么用呢？而通常，预算是财务部门负责的，年度计划是业务部门负责的。那么问题来了，这两个东西有没有发生脱节呢？

4.你猜对了，工作计划和财务预算脱节，是很多预算执行偏差率大，业务计划落实率低的重要原因。从这个意义上说，将预算工作交给运营部门管理，让财务预算和工作计划统一起来是不是很好的安排呢？欢迎你在留言区发表你的看法哈。做靠谱物业，做幸福业主，我是黎叔。感谢您点赞+关注。

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