两年前的工作总结怎么写(两年前的工作总结简短)

导语：两年前的工作总结

当公司的经营业绩在近两年走低的时候，有多少人首先想着的是“如果组织不能继续发展，那我是不是要尽快跳槽？如果短时间内我没条件跳槽，那么我如何在现有的组织去为自己的利益来争取更多的资源？”，又有多少人想着的是“企业业绩的下滑主要是高层的问题，我作为一名普通员工，管不了那么多，业绩好的时候咱也多发不了多少，业绩不好也就这么混着呗，反正雷沃是个大公司，不会倒下的”。但是我也相信，一定也有不少人是为企业的业绩下滑而真正的感到着急和痛心……短时间内、特殊时期可以用怪才、鬼才、甚至是可以在少量岗位安排职业素养低劣但在某些领域有一技之长的人，不过从长远的发展角度来讲，培养和识别那些有“雷沃心”的员工才是大计、是根本，因为只有那些有“雷沃心”的人才会真正与企业一起，即便是困难的时候他们也是会选择跟着企业一起风雨同舟、荣辱共进，而不是去想着怎么在最后的时候再榨干企业仅存的那点血。

十年间从六西格玛、tps、到现在的PMP，从《把信交给加西亚》到《任正非的华为工作法》，不能否认管理手段是需要不断创新或跟进学习才能不被发展中的时代所淘汰，林林总总的各类标杆学习也更不能说是错的，但是为了创新而去创新，明明不能创新或者不需要创新的时候还硬要创新的这种病态理念已经深入某些管理干部的骨髓和血液里。到了季末和年末了，不弄点创新项目就觉得对不起公司、对不起企业，搞不出创新的花样就浑身痒痒，睡不着觉，最后勉为其难的搞了一些蹩脚的创新项目执行的别别扭扭不说，前期很多好的项目没有得到进一步的巩固，只能被忽视和丢弃。创新是手段、是方式、是博取下一步生存空间的利器，但传承是根、是本，首先有了文化、管理和各种模式流程的传承，才能让创新和变革来的更猛烈、更彻底、更见章法。另外，好的传承更是企业底蕴的财富，公司要求员工以“以客户为中心”的理念来践行“全心为你”的服务品牌，来实现对用户的感动，最终才能不断实现公司的目标，但是在感动用户之前，不要忘记感动自己，用情怀用职业素养用文化先去感动自己之后，迸发出的创新能力才是合理的，有指引力的。下面就举两个在我们身边的例子：

1、 可口可乐

随着人们对健康的愈加重视，逐步的发掘和意识到了碳酸饮料对人体健康的侵害，按理来说，可口可乐不能阻挡人类对健康的推崇，按理来说，可口可乐的销售额应该遭遇断崖式的下跌。但实际上可口可乐虽然在这几年中曾经连续九个季度销售额下滑，但是并没有遭遇实质性的打击，可口可乐在坚守情怀的时候不断创新，依然在国际饮料行业处于不可动摇的位置，依然是世界杯、奥委会在饮料行业的首席合作商。

可口可乐的宣传广告中除了产品之外，更多的透漏着各种时期的情怀，只有核心文化得到传承，才能有更好的创新结果。

2、哇哈哈

在21世纪之后，饮料井喷的时期，哇哈哈相继推出了啤儿茶爽和格瓦斯两类产品，同时在央视做足广告，广告也足够新颖，让人印象深刻，这还不算完，哇哈哈还斥资上亿元赞助当时国内最火的音乐节目之一《我是歌手》。

然而哇哈哈以上的两类产品一个下架，一个基本没啥销量了。这就充分说明盲目的创新不会成功，反而会导致一番闹剧。

对自己的要求-爱自己、爱家人、爱公司

1、 对自己负责，戒烟、戒酒、戒垃圾食品、在身体允许的情况坚持锻炼，长期保持一个好的心绪。

2、 对待家人、朋友、同事尽可能保持好的情绪，答应的事情要做到，如果做不到要提前告知做不到的原因，可以有不同的见解，可以争吵，甚至可以发脾气，但是转身之后要即刻扔掉负面情绪，去传递更多的正能量。

3、 对待公司，要恪守公司的各类规定，坚决不犯原则性错误（明明知道是错的，还要去做），尽量少去犯非被迫性的错误（主观上不知道是错的或者是主观上不想犯错但是实际操作中处于无心而犯的错误），犯了错，不躲避，不隐藏，敢于面对公司和组织的批评和指正。做好的时候，可以说“我全心全意，我为公司骄傲！”，没有做好的时候，可以说“对不起，但我已尽力”。

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