项目成本管理考试(项目成本管理软件有哪些)
导语:「中级软考」第9章 项目成本管理
1. 成本管理概念及其相关术语1. 项目成本失控的原因:
(1) 对工程项目认识不足
(2) 对组织制度不健全
(3) 方法问题
(4) 技术的制约
(5) 需求管理不当
2. 项目成本管理的过程:
(1) 制度成本管理计划
(2) 成本估算
(3) 成本预算
(4) 成本控制
3. 成本类型:
(1) 可变成本:随生产量、工作量或时间变化的成本
(2) 固定成本:不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成本
(3) 直接成本:直接归属项目的成本
(4) 间接成本:一般管理费用科目或几个项目共同承担的成本
(5) 机会成本:泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失
(6) 沉没成本:历史成本,不可改变。
4. 应急储备:
(1) 包含在成本基准内的一部分预算
(2) 用来应对已经接受的已识别风险。(“已知-未知”)
5. 管理储备:
(1) 用来应对“未知-未知”风险。
(2) 不包括在成本基准内,但属于项目总预算和资金需求的一部分。
(3) 使用前需要得到高层管理者审批。
6. 成本基准:即BAC
2.输入输出和工具技术3.项目成本估算1. 项目成本估算步骤:
(1) 识别并分析成本的构成科目
(2) 根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。
(3) 分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。
4. 项目成本预算1. 项目成本预算的特征:
(1) 计划性
(2) 约束性
(3) 控制性
2. 制定项目成本预算的步骤:
(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下,根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
(3) 确定各项成本预算支出时间计划即项目成本预算计划。
5. 项目成本控制1. 挣值管理:
(1) 计划值(PV):某个时点上,应该完成的工作的价值。
(2) 完工预算(BAC):全部计划工作的价值,项目的成本基准 。
(3) 挣值(EV):某个时点上,全部完成工作的计划价值。
(4) 实际成本(AC):某个时点上,全部完成工作的实际成本
(5) 进度偏差:SV=EV-PV,大于0,进度超前,小于0,进度落后
(6) 成本偏差:CV=EV-AC,大于0,成本节省,小于0,成本超支
(7) 进度绩效指数:SPI=EV/PV,大于1,进度超前;小于1,进度落后
(8) 成本绩效指数:CPI=EV/AC,大于1,成本节省;小于1,成本超支
2. 预测:
(1) 完工尚需估算:
① 非典型:ETC=BAC-EV
② 典型:ETC=(BAC-EV)/CPI
(2) 完工估算:EAC=AC+ETC
(3) 完工尚需绩效指数:TCPI=(BAC-EV)(BAC-AC)=(BAC-EV)/(EAC-AC),大于1,很难完成,小于1,很容易完成
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