怎么稳住(如何才能稳)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如何稳住“熟手”的相关问题？那么关于怎么稳住的答案我来给大家详细解答下。

张三，在生产班组做了两年，从一个学徒到现在算是中工，基本的技术掌握了，自我感觉不错。

现在开始觉得该学的已经学会了，想调岗，可公司好不容易花心思把他培养成班组的熟手，正是发挥其作用的时候，就算调岗也不能马上安排，结果员工提出辞职。

三个月后这个员工在外面见识之后还是乖乖回来了。

但是，这样的事情还是让公司和员工白折腾了一下，甚至有些公司就是这样给竞争对手培养人才的，相信那种感觉大家都有过----”心如刀割”。

面对这类型的员工主要存在什么问题，

我们该如何避免这些问题发生呢？

1、迷途的糕羊

协助员工做好职业生涯规划：90%的员工对自己的职业生涯没有明确的规划。

如果你问类似这些问题，很多人都回答： “我没有想过这个问题”；“我不知道”。相对好一点会回答：“我想做技术”，“我想做管理”。

极少数会告诉你:

今年想提升什么？目标是什么？几年要达到什么技术水平？多少年之后要让自己变得怎样？

他们从来就没有听过“职业生涯规划”，更不要说有没有去想过这个问题，所以我们食品厂里面大部分的员工都是“迷途”的糕羊。

2、井底之蛙

通过培训、学习打开“青蛙”的眼界。

工厂要把复杂的事情简单化，并且要让新员工在短时间能够胜任所负责生产环节中的工作，所以中央工厂的分工比前店后厂更加细致。

除了管理层大部分的员工都是按部就班，每天都做着基本相同的事情，学徒很快就变成熟手了。

一两年之后，你会发现这高不成低不就的“熟手”开始有反应了:开始觉得学不到东西了，开始觉得自己在班组里现在很不错了，想换岗了。

其实不能怪他们，因为他们不知道天高地厚，在他的眼里他的班组就是一个天地，所以我们要通过培训、学习、引导让员工知道天到底有多高，地到底有多厚。

3、一条筋的猪

在生产车间的员工很容易陷入一个误区:技术是最重要的。

因为一进来就开始学习技术，所以很多的员工甚至老员工就这样一头钻进死胡同里去了，对技术太过依赖，却忽视了管理能力的提升，感觉学历低就不可能做管理。

其实大家都知道，一个十几年的老师傅单单靠技术想拿过万的工资，基本很少。这个行业最缺的就是技术专业之外还有管理能力的人才，这种人才最吃鲜。

4、鼠目寸光

收入对员工来说是工作最重要的目的之一，在调薪中永远都避免不了一个矛盾：

公司认为：你做多少事公司就给你多少钱；

员工认为：公司给多少钱就做多少事。

加薪是每个员工都想的事，那接下来你作为员工要怎么做？只要你悟透了这个道理，我相信，加薪是完全可以通过你的工作表现去实现的。

目前的收入或者你的职位只是暂时的，因为领导给谁加薪和晋升谁，不是拍拍脑袋的，而是在于你平时是不是产生的效益大于工资或者发挥的能力大于职责。

所以当你每天尽职尽责工作时，无需你自己去提加薪或者晋升，别人自然会帮你做到。只要你不在领导准备给你加薪或者晋升的前一天提出辞职。

温馨提示：通过以上关于如何稳住“熟手”内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。