制度建设四步法是什么(制度建设四步法是指什么)

导语：制度建设四步法

提起“制度建设”，经常听到的是哀叹：天啊，我们在这方面太落后了！什么时候才有完善的制度！

尤其是人力行政或运营管控职能的同行，在我们初步交流后，往往面临的现实情况是：制度嘛，似乎有，好像又没有－－对，现实中那些散乱的“规定”，就是你以为的那种“补丁”，如同道路上补的疤痕。

其实制度建设早在企业成立之初就开始了，任何时候着手都不晚。只是有意识地推动这项工作体系化，需要有一些思路和方向。

我们的建议是先搭骨架再补肉，类似建设一条新的公路：

1.选线-明路径：如同规划道路走向，任何制度都要为业务服务，企业要搞明白自己的商业运转路线、步骤后才能有的放矢。

2.划段-明权责：如同分段招标，每一标段对应着相应的责任和权力，各部门要知道自己的位置、作用、输入与输出。

3.施工-定规范：如同施工设计和现场组织，对应岗位在完成自己的职责时得明晰工作要求，先做什么后做什么，过程有章有法，结果有交付标准。

4.使用-定表单：如同道路运营和养护，那些上路许可和核验就是我们的工具表单，确保道路（制度）在设定的标准下正确、有效地承担运输任务。

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