运营与游戏的关系是什么(运营与游戏的关系论文)

导语：运营与游戏的关系

看到这个标题，你也许会诧异，游戏和运营能有什么关系？

是呀，能有什么关系呢？

一开始我也比较诧异没觉得能有多大的关系，但是经过最近看的一些游戏比赛，玩的一些游戏，我惊人地发现，只要一件事情需要经过前、中、后三个阶段的，都可以通过运营取得理想的效果。

举个简单的例子：

拿我熟悉的DOTA2来说吧，这是一款5个人的团队竞技游戏，分为1、2、3、4、5五个位置，且地图上的公共资源每分钟产出都是一样。

简单介绍一下每个位置：

1号位为团队的核心位，主要负责这个团队中后期战斗，前中期靠着队友拉扯出来的空间发育。

2号位为团队的中单位，主要负责团队的前中期战斗，前期凭借自己的等级优势和经济优势去扩大其他位置的优势。

3号位为团队的带节奏位，主要负责团队的中期战斗，中期凭借自己的技能优势，在同等等级下欺负对面的1，4，5号位。

4号位为团队的半辅助位，主要负责保证3号位不被欺负，在心有余力的时候，去支援2号位，甚至支援1号位，是团队中灵活调节的一个位置。

5号位为团队的纯辅助，主要负责保证1号位不被欺负，全心全意地把一号位培养成团队的核心。

对于没有玩过这款游戏的人来说，可能这样说有些抽象，让我换一种说法。

假设现在有一个新兴的市场，现在有两个公司打算进入这个市场，这两个公司都有着自己的核心技术（1号位），他们希望通过自己的核心技术之后能够打败对手，赢得整个市场。

因为这是一个新的市场，对手只有另一个公司，所以他们都需要一个能够快速打开市场局面的产品（2号位）来进行自己第一步的布局。

第一步的布局成功后，他们都需要一个中坚产品（3号位）来维持住自己前期建立的一切，通过这个中坚的产品，进一步的稳固自己的市场地位和扩大市场份额。

快速打开市场局面后，公司就需要一个品牌的名称（4号位）来区分自己和对手公司的差异，这个品牌名称既可以保证中坚产品稳固的出现到市场中，又可以保证在品牌效应下，更快的让打开局面的产品进入市场。

而市场考虑的从来都是对一件事物的预期，所以每个公司都需要一个公关部门（5号位），通过公关部门来维护公司产品，保护自己的核心技术能够在市场中让人有不断的幻想。

看到这里，你应该一头雾水吧，因为之前的都是铺垫，现在才是运营的开始。

地图上每分钟产生的资源是公平的，这就意味着这两家公司得到的资源是一样多的，这时候如何分配资源就成为了一个比较重要的事情，这也是一个团队运营的开始。

如果你是这两家公司的老总，在一开始的时候，资源往哪边倾斜，效果是最大的？大家都知道当然是给2号位，毕竟他要撑起一开始的局面，但是究竟倾斜多少？从哪里倾斜又成了新的问题。

我们来做一个假设：

假如一开始5个位置得到的资源都是一样的多，这时候，你是从哪个位置分资源出来呢？如果从1号位分，可能导致自己的核心产品还没有出来的时候，市场就已经被对手夺取了；如果从3号位分资源，可能导致自己在中期的时候被对手公司的抢占更多的市场份额；如果从4号位分资源，可能导致自己的品牌知名度没有对手高，导致整个中后期难以推广；如果从5号位分，可能导致自己的核心产品不断的受到对面公关上的打压，导致市场的期望下降，影响整个团队士气。

可以看到，我们无论从哪里分，都有利弊，而这个利弊要怎么过渡掉？这就得靠团队的运营。

因为每个位置的性质都不同，而且每个位置都承压，那分配的时候就要考虑到，是否资源给得过高了？因为给的资源过多，就容易造成另一个位置压力变得很大，压力大就容易出问题。所以这时候，我们要做的就是评估分出去的这部分资源能够多久带来效果，带来的效果是否可以缓解被分出资源位置的压力。简单来说，就是要评估这一部分的风险，是否值得分出去资源，总结起来就三个字“辩高低”

在我们第一步打开市场后，遇到了第二个问题，那就是公司抢占市场份额的速度，究竟自己公司的速度是否能够快过对手公司？按当前的趋势，如果再过相同的时间，是不是就要面临更大的危险。这种了解趋势的行为，用三个字总结就是“明趋势”

假如，在中期的时候，对手公司的成长速度明显比我们快，如果和他们一起按部就班的发展，对手公司一定会成功地赢得市场，那么我们应该做一些什么来扭转这时候的不利呢？

这时候我们通过一种叫“知进退”的方法来扭转局势。

举个例子来理解知进退

因为这不是游戏，是游戏的话，直接抓住他们技能的冷却，人不齐就可以了。

所以，我们来举一些可能不是很恰当的例子。对手比我们强势，一般就是出现在对手公司结构性的强势，也就是2、3、4号位这时候相对我们来说更强势，能得到大多市场的青睐，这也说明他们的产品用户目前偏好度高。

如果这个时候我们花费更多资源去和他们抢占市场，正常的结果就是加速自己的死亡，可以参考某东某宝和某易购的大战，这样的正面刚耗费自己大量的资源，还不一定能够赢，这叫不知退。

如果能换个思路，学习某多多，找到市场的另一部分群体，避开对手公司的锋芒，这样既可以减少正面刚带来带来损耗，又可以通过另一部分群体带来效益保住自己1号位的发展。维护自己公司这部分群体的时候，如果对手做活动，给优惠，我们也要做到和对手一样，给优惠和做活动，这样才能保住自己这一部分群体，这叫知进。最后通过时间，让自己的1号位来到市场，成功一举拿下这个市场。

这就是运营的核心心法“辩高低、明趋势、知进退”

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