领导烦感下属的七种行为是什么(领导烦感下属的七种行为是)

导语：领导最烦感下属的七种行为

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从一名普通员工成长为一名团队的负责人之后，一定会比做普通员工的时候，更具有责任心，更具有目标感，同时压力也随之加大。随着这些实际情况和心理状态的深入演变，在对待下属的心态上会越来越有一些明确的期望，这些期望归根到底就是希望下属能靠谱的开展工作，靠谱的解决问题！

有期望就有失望，下属的如下行为，是让领导特别厌恶的。

一、没有“眼力价”，烦感指数 ★

什么是“眼力价”呢？通常的解释是，“会来事”知道“审时度势”的那些人。在职场中，领导眼里有“眼力价”的人是能及时领会领导的意图，并可以快速的按照领导的意图办事。

有“眼力价”的人是混迹职场的能手，往往可以左右逢源，得到领导的赏识。如果下属长期很“木讷”与领导没有默契感，那么慢慢的领导会习惯性的觉得对这样的下属不放心，或者觉得不靠谱，不能说十分讨厌，但是大多数领导也不会喜欢这样的下属。

二、情商偏低 ，烦感指数★★

简单的来说情商（EQ)就是理解别人与自我赋能。把不能理解的一些行为经过自己的“情商”处理之后，变成能理解的事情，并启动自我赋能系统，即便是在受到打击的情况下，也能克制情绪保持良好的精神状态。

有的员工，领导只要批评一下，好几天缓不过劲来，开始自动搜索“领导为什么不好？”，甚至批评一下就要辞职。这都是情商不够的表现。只要你的情绪被领导捕捉到了，他很快内心也会产生一种对抗反感情绪，及时他压制住了这股情绪，以后也会给员工贴上个“情商低”的标签。

三、工作出问题时爱找借口，烦感指数★★★

工作出点问题原本是很正常的现象，受到领导当然也很正常，但是总会有一些员工，在领导批评的时候给自己找理由开拓，其实无论你找的理由是有效的还是无效的，只要是不承认错误就肯定是不理智的。因为领导批评你是希望你下次不要再犯同样的错误。你找出的理由分分钟让领导感觉到这次沟通完全没有效果。

四、没有时间观念，烦感指数★★★★

每当一项工作已经到了该结束的时候，领导问：“这项工作做到什么程度了？”，最害怕的回答就是：“对不起领导，我忘记了！”当领导的也特别方案问员工：“为什么老是迟到？”发生这些情况的根本原因多数是时间观念的淡漠，如果有时间观念的话，偶尔延时完成或者迟到，会提前和领导打声招呼，不会让领导去询问。

五、工作上给领导“埋雷”，烦感指数★★★★★

领导还不知道怎么回事呢，冷不丁的被下属出的错误就给“炮轰”了，这种突然的“惊喜”最让领导可奈的。领导也会在内心里给这样的员工贴上不靠谱的标签，以后安排任何工作都会小心谨慎。

六、当众顶撞领导，烦感指数★★★★★★

比起无法领会领导的意图和有一些情绪化，当众顶撞领导可以说是一个升级式的糟糕行为。一次当众的顶撞很可能意味着上下级关系的裂痕无法修复甚至到了已经破裂的地步。

幸好有一部分领导的格局和胸怀还是有的，所以这样的下级如果人品和综合业绩不错，被原谅的可能性也很大，但是无论如何，让领导当中下不来台是职场大忌。

七、背后说领导坏话，烦感指数★★★★★★★

在背后说领导坏话，是领导最难以接受的一种行为。因为这种行为是完全的主观行为且损人不利己。领导会觉得这是下属与他背心离德的标志。如果，领导当即把你叫到办公室大骂一顿，很可能以后还好。如果领导知道了，但是装做不知道，那这位下属以后就倒霉了。

总结：

做一名好下属不容易，稍不留神就可能与领导产生不必要的矛盾。每一位领导都喜欢主动的、积极的、阳光的、守时的、工作能力强又懂得服从的下属。

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