质量管理部人员效率提升方案怎么写(质量管理部人员效率提升方案及措施)

根据公司安排，工厂部品科划入总部统一进行管理，为了提升工作效率，部品技能员数量与标杆工厂相比多出16人次（去除特招人员），考虑到工厂以国产车型为主，根据难易度，工厂技能员需求在标杆值上需要增加一定幅度进行计算、最终合议需要递减9名技能员。从41人优化至32人。

1、优化业务、提升效率

2、培养人才，技能员由“检查型”“转变为”解析型“人才

对比工厂

墨西哥工厂

追滨工厂

广州工厂

湖南工厂

工厂（现状）

工厂（目标）

车型数

4

2

9.5

4

5

5

年产量（万台）

40

22

60

14

22

22

技能员人数

23

28

45

18

33

23

平均（人/车型）

5.8

14

4.7

4.5

6.6

4.6

根据竞聘方案对全员实施测试：

1、PPT报名材料+陈述 2、面试 3、近三年综合考绩点数

1、业务优化后新车班解除、新车业务全部并入外检班

2、现场专员业务不变、仍然负责供应商现场管理提升指导

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