打造高绩效团队的五个技巧是什么(打造高绩效团队的五个技巧有哪些)

导语：打造高绩效团队的五个技巧

怎么样的团队的领导者才算一个合格的lead?怎么管理团队才能让团队的每一个人都发挥自己的才能，达到1+1大于2的效果？下面给大家分享一些团队管理的小技能，小伙伴们要认真学学，思考在自己的团队中应该如何应用，打造自己的高绩效团队。

1、氛围

一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满腹的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？答案就是要有明确目标。

这个目标很重要，要能量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。

这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。

2、信心

带好一个团队要注意塑造团队整体的信心。塑造团队的信心最有效的方法就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的。如果首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。

3、培训

这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。

4、激励

这里的激励措施要有物质和精神上的激励，两手都要过硬，不要偏废了任何一面。物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。

5、文化

文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。

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