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如何做好一个团队管理者(如何做好一个团队管理者心得体会)

正文482字,建议阅读时间2分钟推荐等级:★★★★★

第一,做事靠谱。把一件事交给他总是特别放心,因为他不仅有超强的执行力,还能在关键节点及时沟通汇报,会让人非常安心。这样的人,无论工作任务最终是办成了还是失败了,你都知道他整个过程都在尽心竭力,会给你一个圆满的交代。

第二,善于沟通。有些员工非常善于跟领导沟通,他们会经常跟领导讨论工作、汇报工作。这种沟通,不是所谓的“拍马屁”,而是真心解决工作问题。这样的员工,哪怕有时持反对意见,也会让领导有好感。

第三,及时反馈。工作任务布置下去后,根本不用领导催进度,他能够在每一个关键节点及时汇报进展。同时,也会告知遇到了哪些困难?需要什么帮助?这实际上也非常有利于推动工作顺利开展。

第四,努力勤奋。有些员工,未必毕业名校,未必拥有高学历,但他们积极向上,非常勤奋。遇到一些工作上的难题,他们主动学习,善于思考,举一反三,经常自己想办法解决问题,而不是事事等领导指示。

第五,情商高。知道该说什么不该说什么,明白自己的角色定位。无论跟领导还是同事,都相处融洽。能够处理复杂的人际和业务关系,妥善解决各种矛盾,带动正能量的工作氛围。

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