《让数字说话审计就这么简单》(让数字说话审计就这么简单读书笔记)

导语：《让数字说话：审计就这么简单》读后的两点体会

在朋友推荐下，看了《让数字说话：审计就这么简单》。看过之后，感觉深受启发。

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1、总结与分享。从事财会行业二十余年，看过本书的第一感觉是，作者真的写出了“人人心中有而笔下无”的干货。作者很善于总结，用简练的文字道出业务本质。对于内部控制，作者归纳为两个凡是：“凡是经营上有动作，财务上一定要有反映；凡是财务上有反映的，经营上一定要有过动作。”虽然只有短短两句话，但细细想来，却真是这么回事。以收入为例，销售商品收款，应该进入企业的对公账户。但企业当年效益好，想推迟确认收入。货款没有进入对公账户，却转入了个人账户。这就是经营上有动作（有销售行为），但财务上没有反映（货款没有入账）。还是以收入为例，企业为了冲业绩，虚构销售业务，计入应收账款。这就是财务上有反映（虚增了收入与应收账款），经营上没有动作（实际上这笔销售业务没有发生）。作者将这些经验总结，毫无保留地呈现在书中，与大家分享。这样的总结与分享，对行业的整体水平提升是大有帮助的。

2、要多想一层。作者在书中提出的一个观点，我很认同。审计要比会计多想一层，审计师要比客户想得更深远。

（1）多想一层，发现问题。我曾经看到过这样一个案例。审计师在检查一家生产企业的费用时，发现有租赁仓库的费用。企业租赁仓库有合同，有发票，计入费用是没有问题的，但审计师多想了一层：企业自身的仓库不够用吗？为什么要租赁仓库？仓库里存放的是什么？带着这些疑问，审计师要求到租赁仓库的现场查看。审计师提出这个问题后，企业只好摊牌了。企业虚构了销售业务，相应的产品要出库，但产品出库后放在哪里呢？企业便在郊区租了仓库，用于堆放这些虚假出库的产品。

（2）更多想一层，解决问题。在与客户打交道的过程中，客户除了审计师发现问题，更需要审计师解决问题。因此在财会领域，审计师要比企业更专业，对政策的理解更深刻。这样才能为客户出谋划策，赢得客户的信任。

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