提高企业执行力的几大要素是什么(提高企业执行力的几大要素包括)

导语：提高企业执行力的几大要素

我们的企业经常讲执行力，到底如何提高执行力呢？个人认为，主要有以下几大要素：

一、制定明确的目标：

企业的目标制定，大到销售额，利润额，利润率等，小到部门、事项的费用预算，工作需要达成目标，企业都需要制定清楚的目标，并且把目标贯彻落实到相应的负责人。

我们在制定目标的同时，需跟员工讲清楚，达到目标会获得什么，达不到目标会有哪些后果，这样，团队及员工才知道该如果进行。

二、一定要指明可行的方法：

高层管理者比员工拥有更全面的视野及整体考虑，但不熟悉实际的操作。员工没有高层管理者站的高看得远，但是实际操作的人。因此，在制定方法之前，老板，管理者与员工需要进行有效的沟通、推演，确保制定一个可行的方法。不要一味的闭门造车，这是行不通的。

三、制定合理的流程：

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有几个：外行管内行；职责不明确；平行部门缺失监管；责权利不对等。

四、制定合理的激励制度：

激励制度的制定，一定要力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响设定的激励奖励。

五、有力的监管考核机制：

监管考核一定要做到：考核要真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；处罚措施要严格执行不能估息；考核需要时刻进行。

经历了快速发展期的企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。只有做到以上几点，企业的执行力才能得到提高，企业就能良性发展。

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