领导者的高境界(什么是终极领导力)

导语：孔子告诉你，什么才是领导者的终极御人术

领导掌握公司需要的各方力量资源的支持，领导带团队的时候，组员里素质混杂不齐，有能力尚浅，能力平庸者，有资深能力和有所担当者，后者都是领导层优先考虑的对象，领导不仅要带动他们的忠诚心和积极性，还要适当的权力把控。如若没有这一阶层的管理，领导就一事无成，毕事事亲力亲为忙死累活，如何驾驭组员，这里面的奥妙玄机层出不穷，而且具有挑战性。

我们经常听到各种各样的领导御人术，不管用什么方式，都离不了管人、管事、管心。但是，这些御人术效果真的好吗？

一，树立威信

任何人都不会愿意追随一个没有能力的泛泛之辈。都是一些有着惊世核俗经历，或者惊天动地的成就者。没有业绩做支撑的领导，是经不起推敲的。

二，双轨制

俗称：乙方杀乙方，不让一方独大，权力失衡。而是双方制约，达到鹤蚌相争渔翁得利，不论那方胜出都是领导受益。

三，制造摩擦

适当的制造矛盾，团队有竞争才会差距，有差距才会有进步的空间，才会有你争我抢的拼搏精神。

四，设置困难

困难是最考验人的，人为的制造危机，观其处理危机的态度，依据看此人是否可以交付重任。

五，情感建立

从私生活和工作上建立感情，从而深深的感动组员，从业余活动建立团队凝聚力，重新教养新人。

六，建立信心

帮助自己的组员塑造自信的心态，给组员更多的鼓励和指导。

七，懂得取舍

要懂得顾全大局，为大利益牺牲小利益。

八，执行力

让组员们行动起来，让他们感到达成目标的紧迫感，目标要先推广都行动。

九，收买人心

古人云：动人心者莫过与情，情动之后心动，心动之后理顺。方可成事。

十，分职弱权

组员上面有主管，主管上面有经理，经理上面有总经理。这样一层层的管理层就是为了削弱权力，方便管理。

你觉得这些对你有用吗？

你觉得这些有道理吗？

或许都有用，但是，都属于小术，无关乎大道。

真正的御人大道是孔子的这句话：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

如果你自己的行为端正，哪怕你不命令别人这样做，别人也会照做；如果你自己行为不端，即使你命令别人这样做，别人也不会服从你的命令。

这就是所谓的“以德服人”、“无为之治”，以自身的德行去引领下属一起前进！

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