施工期间应该如何对项目成本进行控制(如何在施工项目实施过程中进行成本控制)

导语：施工期间，应该如何对项目成本进行控制

在施工期间，应该从以下几个方面对项目成本进行控制：

（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。

（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。

（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；

（4）实行责任成本核算。通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。

（5）加强合同管理工作和索赔工作。对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。

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