大公司好跳槽还是小公司好跳槽(去大公司和小公司的利与弊分别是什么)

在小中型企业做久了，总会情不自禁的跳出一个想法，我为什么不去大公司试一试？

在大公司的人可能会有这种想法：在大公司久了，每天循规蹈矩，忙于政治，很想去小公司做一个多面突击手，更好的实现自我的价值。

相信这个想法很多职场奔波的人都有过，可能有些以偏概全，但我相信还是能反应大多数人的心声的。

作为在不足70人的小公司打工4年半的我来说，见过很多同事辞职去往更大的平台，也见过大公司的财务总监来到小公司就职，在公司里发光发热。

一、首先从广义上大小公司的区别：

大公司：注册资金多，规模大，抗击市场风险能力强。

小公司：注册资金少，规模不定，可能会被市场风险击垮。

二、体制区别

大公司体制完善，在形成之初首先对体制进行确定，绝大多数是按照流程做事，流程约束人；但人员岗位相对臃肿，沟通效率慢，每个岗位职责划分十分明确，责任分明。

绝大多数小公司来说，体制是存在的，但是形同虚设居多，凭着感觉做事的人很多，因为完善的遵循流程会拖慢做事的效率，流程监督者很少，自身流程意识不强；并且小公司中多数人是多面手，因为没有明确的职业责任划分，辐射过宽便会轻易触动到其他人的岗位职责。

三、大公司做人，小公司做事

这句话我很喜欢，因为流程已经很完善了，在大公司里面每个人只要按照自己的流程做事，犯大错误的风险是很低的。比如我前段时间和一个大公司的供应商管理工程师对接，小伙子很年轻，询问我的问题专业并且犀利，但是我一旦提出生产线上的任何讯息，就难倒了他，询问任何产品方面的问题也是一问三不知，从而我推断，他负责的只是供应商这边的改善，对接，追踪，这就已经足够了，这些工作已经足够他养家糊口了。

相反，在小公司中，拿我自身举例，从事质量管理工作，从进到出，从原材到出货的质量控制；次品的原因分析，包括公司内部和客户外部的次品；生产工艺上能否优化，提出建议，各个流程、文件审批；部门人员的日常管理；培训；体系的建立优化；公司内部的横纵向沟通等等等等。。。总之一句质量问题就要跑断腿，用废脑。其实蛮累的。

四、职业未来发展

大公司虽然有完善的晋升通道，但岗位人员很多，甚至有的是一个萝卜多个坑，上面不走，下面也就上不去。前段时间一个LG化学的工艺过来面试，离职理由就是：晋升通道太受限，可能做很久还是一个岗位。

小公司相对晋升更容易，如果你认同公司文化，尽心尽力做事，事必躬亲，很快就能晋升到公司管理层，但是天花板很低。

总的来说，小公司可能会博而不精，对个人办事态度有一定要求，综合能力会很强。大公司多数是一个螺丝钉，对手段、为人处世能力有一定要求。

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