共生型组织重新认识组织与人的关系是什么(共生型组织的特征)

导语：共生型组织：重新认识组织与人的关系

The future is already here, it is just not evenly distributed.（未来已来，只是尚未流行）

在漫长的宇宙发展中，人类一直在研究生物进化的课题，但是我们似乎忽略了一个重要的问题。无论人类怎么进化都不能脱离万物共生这个定律。生物是共生的，人是共生的，组织是共生的，企业组织亦如是。

如果我们将组织拟人化，它既是由各种人员组成的有机统一体。组织细胞活跃程度直接被人的活跃程度所影响。而这种活力需要组织去激活人性潜能。

当组织和人产生价值共鸣，在正向价值的导向催动中，人的活力就会激发成同向运动，使组织产生强力的磁力，这种价值共鸣、相互依赖、同创共享的关系，我们称他们为组织与人的共生关系。

组织在互联网冲击下的市场变化，使得市场多了而许多不确定性的因素，一旦组织无法跟上市场的变化，就会随时被赶超。现在市场不确定性带来的风险已经超越了市场风险范畴本身。就拿曾经的数码界顶尖企业诺基亚和柯达来说，他们的遭遇都因遭受市场不确定的影响，组织本身没有做错任何事情，但他们所占据的传统优势瞬间被瓦解。现在类似这种跨界打击，已经成为常态。组织如果不能正视组织重组和跨界领域合作的生态网络，便很难维系发展。

只有建立共生型组织，才能适应市场变化

共生型组织实质上一种高效合作组织形态，共生组织里面的成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享。

共生型组织打破了传统竞争线性思维方式，做到了真正围绕顾客价值而开展活动、提供体验，共生型组织将顾客价值作为组织的核心目标，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

值得注意的是，共生型组织强调的不仅仅是分享，更重要的是强调没有竞争对手，所有的人都是合作伙伴。也只有所有人都成为命运共同体，才有机会在今天找到成长的新希望、新生机。

显然，共生型组织和传统形态的组织有很大的不同，这就要求组织成员必须有所突破。

勇于打破组织边界，让组织像水一样包容万象

首先，我们要打破员工边界。在今天，企业其实无法真正拥有员工，真正能力强的员工，让人员像水一样流动起来，这样才能留住人才。

第二打破顾客边界。跨界打击让行业的扩展空间就会变得非常大。这就是所谓的打破顾客边界了。

现在组织需要走“不可代替”的路径，迈向共生型组织的第一步，就是打破两个边界。在数字经济时代，信息与数据极度丰富，“以量取胜”已然成为过去，不可代替性显得更为重要。换句话说，只有让自己成为独一无二不可代替的人，才能获取真正的生存空间。想要做到不可代替性，需要我们花时间，需要注重品质。

组织生命的活力来自于人员潜能的激发，而任性的激活促使组织的生命力愈发旺盛。以“物竞天择”为核心思想的进化论同样适用于共生组织，在持续的变化中，必须要关注适合这个时代的组织，也更关注组织的未来模式。

在互联网供给侧改革的环境中，企业亟待激活人性、发挥效能、不断调适、适者生存，形成同创共享、健康稳态的新型组织与人的共生关系。

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